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Nace oficialmente Lean Investment

Nace oficialmente Lean Investment. Un grupo de inversión especializado en tecnología que dará cabida a todo tipo de Inversores que quieran invertir en Startups, desde el inversor interesado en ellas pero sin experiencia, pasando por Business Angels y Mentores, hasta el Inversor Profesional que quiere ampliar su portfolio.

La característica principal de Lean Investment es que realiza inversiones mediante Crédito Convertible en acciones (Venture Debt), un tipo de financiación a empresas invertidas por Capital Riesgo, es decir un préstamo, pero con condiciones diferentes a las que piden los bancos. Las ventajas de inversión como Venture Debt son claras:

  • Reduce el perfil de riesgo ya que las compañías que no cierran, generalmente, acaban devolviendo el crédito incluido los intereses.
  • Se puede calcular, aunque con cierto margen de error, el retorno mínimo de la inversión en el portfolio.
  • Permite tener una opción de inversión en las compañías que han mostrado un perfil de crecimiento bueno y tienen posibilidades de venta.

Además, las inversiones se harán en formato “Pledge Fund” donde el inversor decide si realiza la inversión y la cantidad a invertir compañía a compañía, y además en el caso de Lean Investment invierte directamente en la empresa con las ventajas fiscales que ello comporta en muchos casos.

Con el objetivo de involucrarse en las empresas invertidas, Lean Investment, centrará sus esfuerzos en que las compañías crezcan estables y sólidas gracias al soporte directo de sus socios y su equipo de mentores a los emprendedores. Se busca el compromiso con las startups involucrándose en su gestión.

Acerca de Lean Investment

Lean Investment es un grupo de inversión que cuenta entre sus fundadores con Lluís Font, Pablo Martín, José María Chaqués y Jesús Osuna. Todos ellos cuenta con una amplia experiencia contrastada en el ámbito de las startups.

Lean Investment, invertirá principalmente en compañías de software, donde sus socios son expertos, y estima una inversión que estará entre los 25.000€ y 100.000€ por empresa con un objetivo de inversión para su primer año de 8 a 10 empresas.

Para más información www.leaninvestmen.net

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5 Razones para apuntarse al curso de Agile Sales & Marketing en Foxize

5 Razones para apuntarse al curso de Agile Sales & Marketing en Foxize.jpgEl próximo 28 de Septiembre a las 17:30 se impartirá el Curso de Agile Sales & Marketing en Foxize School. ¿te planteas asistir? Te doy 5 razones por las cuales pienso que no debes perdértelo:

  1. Aprenderás como atraer nuevos clientes a tu empresa mediante técnicas de Inbound Marketing y Sales Hacking. Si consideraras que los métodos actuales de marketing y ventas no generan suficientes clientes, este es tu curso.
  2. Si quieres mejorar las técnicas de venta a tus clientes mediante contenidos de calidad, presentaciones efectivas y proposiciones de valor convincentes.
  3. Te enseñaremos técnicas y herramientas de SOCIAL SELLING  que podrás aplicar de forma inmediata para empezar a mejorar tus ventas desde el día siguiente al curso.
  4. Te presentaremos en PRIMICIA, el nuevo AGILE SALES & MARKETING CANVAS, inspirado en la idea de Business Model Canvas, pero totalmente enfocado a Marketing y Ventas.
  5. Y para acabar tendrás un descuento de 400€* en el primer CURSO DE CERTIFICACION DE CONSULTORES AGILE SALES que se celebrará el primer fin de semana de Noviembre.

Ya lo sabes si quieres conseguir más clientes de una forma rápida y efectiva tu método es Agile Sales and Marketing.

Si quieres inscribirte en el curso de Foxize School haz click AQUI.

*descuento no acumulable con otras ofertas

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3 ayudas europeas a emprendedores españoles

3-ayudas-europeas-emprendedores-españoles.jpgEn el actual clima económico, emprender es algo bastante difícil, pues la principal dificultad reside en obtener financiación. Para resolver este problema, veamos cuáles ayudas para emprendedores están disponibles para los españoles.

Entre 2015 y 2020, la UE ejecutará su programa Horizonte 2020, un proyecto de apoyo a la investigación e innovación en el que invertirá más de 80 billones de euros. Este proyecto favorecerá a emprendimientos de diferentes categorías y los distintos proyectos tendrán que presentar su candidatura antes del 17 de septiembre de 2015 y luego hay otro periodo de postulaciones que cierra el 18 de febrero de 2016. Si estás interesado en enviar la candidatura de tu proyecto, tendrás que hacerlo por medio del sitio web Eurostars Eureka.

Otra opción es el programa Cosme, que ofrecerá préstamos a pequeñas y medianas empresas entre 2014 y 2020. Esta iniciativa tiene como propósito no solo permitir el acceso de las Pymes a la financiación, sino apoyar a los emprendimientos a mejorar su competitividad y a encontrar nuevos mercados en Europa y otros continentes. En el sitio web de la Comisión Europea encontrarás los intermediarios financieros que otorgan préstamos de este programa.

Una tercera posibilidad para obtener ayudas a emprendedores provenientes de Europa es el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder). España debe utilizar hasta 6 mil millones de euros de los fondos disponibles para impulsar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas hasta el año 2020. Incluso, es posible recibir simultáneamente un préstamo del Feder y de Horizonte 2020, pero ambos préstamos deben tener objetivos diferentes.

En España, el Instituto de Crédito Oficial es la entidad encargada de realizar los préstamos del Feder. En esta página podrás encontrar qué categorías son susceptibles de recibir financiación.

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Las 5 startups españolas más exitosas

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Cada día son más las startups que aparecen en España, ya que gracias a las nuevas plataformas tecnológicas resulta más fácil emprender cualquier negocio en la actualidad a partir de tener simplemente una idea. Nuestro país no es la excepción, ya que cada año nacen nuevas startups españolas con ideas revolucionarias.

Veamos cuáles son las 5 startups más exitosas de España, que pueden servirte como una inspiración al momento de iniciar tu propio emprendimiento.

Wallapop

Esta app móvil se centra en la compra y venta de artículos de segunda mano a través de la web. Aunque no sea una idea nueva, sí lo es la forma en la que se implementó. Wallapop se enfocó en el ámbito local mediante la geolocalización, de forma que el usuario encuentre directamente el producto que necesita lo más cerca posible de su ubicación física. Se posicionó como leader en varios países en un tiempo record desplazando a jugadores muy consolidados. Unos auténticos cracks.

Tuenti

Durante el inicio del auge de las redes sociales nace Tuenti, la red social española en la que compartes tus fotos y novedades con tus amigos cercanos. Apareció en el 2006 y para el 2010 Telefónica compraba la mayoría de las acciones y luego adquirió el resto, facilitando que Tuenti se destaque también en el área de las telecomunicaciones en la actualidad.

Infojobs

Este portal de empleo nació en 1999, convirtiéndose en el líder al momento de que los españoles busquen empleo ejecutivo o a destajo a través de la web. Actualmente, Infojobs posee oficinas en muchos países.

Ticketea

Ticketea es una de las startups españolas más reconocidas, ya que ayuda a gestionar cualquier evento, mientras que también ayuda a vender las entradas y compartir las experiencias a través de las redes sociales.

Privalia

Nace en el 2006 y, en la actualidad, es un portal de modas completamente consolidado como líder en el e-commerce español. Privalia ofrece a sus miembros hasta 70% de descuentos en primeras marcas, por lo que es una referencia en cuanto a portales de venta de moda con más de 15 millones de usuarios activos.

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Cómo abrir un Franquicia: The Green Monkey

belen-delgado-the-green-monkeyHoy voy a tocar un tema que llevo tiempo queriendo contar, cómo abrir una franquicia y lo voy hacer con una entrevista de lujo a Belen Delgado, CEO de The Green Monkey escuela de idiomas.

Crear una franquicia es una forma de emprender que evita muchos riesgos y que llevo un tiempo estudiando, hoy con Belen he descubierto muchas cosas que no sabía para la mi la entrevista ha sido aprendizaje en estado puro, y como buen knowledge freak me he divertido mucho.

Belen y su socio (Owen Baxter) fundaron Baxter Business Services, y como a muchos de nosotros les pillo las crisis, su servicio de formación iba orientado a las empresas que estaban recortando costes, y claro uno de los primeros fueron las clases de idiomas a empleados.

Eso que a otros les hubiera representado un problema insalvable les sirvió para reinventarse y crear The Green Monkey un nuevo concepto en el aprendizaje de idiomas. Como buenos emprendedores solventaron un problema existente ¿Cómo aprender idiomas con profesores de calidad y cerca de casa? Os puedo decir que con mis hijos yo he tenido y tengo este problema, muchos de los profesores que hay no tienen ni la calidad ni las ganas de enseñar ni la disponibilidad que necesito, y supongo que lo mismo es aplicable a los adultos.

Ya se lo que me vais a decir, muy bonito el objetivo, pero ¿cómo lo ponemos en la práctica? … no se lo contéis a nadie, Belen me explico los secretos de su éxito:

  • Lo primero, es lo primero buscar franquiciados con empuje. Me parece sanísimo no aceptar a cualquier de franquiciado, no os olvidéis que un franquiciado es un emprendedor que se va a jugar su dinero y su tiempo, tiene que tener la fuerza y las ganas para tirar el proyecto adelante.
  • Barrio de nivel adquisitivo medio, el famoso «Place» de las 4P del marketing mix.
  • Buscar y crear un local con unas condiciones óptimas.
  • Apoyar al franquiciado en la busqueda de lineas de crédito (buenísimo)
  • Inversión constante en I+D: es decir nuevos cursos que se prueban antes de que el franquiciado los lance para asegurar su calidad y éxito comercial
  • Y claro hace conjuntamente un  Plan de Negocio y un plan de Marketing

Ya sabéis que siempre me da por hacer preguntas malvadas… ¿Por qué tiene un franquiciado seguir con The Green Monkey después de los primeros años? Esta una pregunta muy normal en las franquicias, la respuesta de Belen fue contundente, la inversión en nuevos cursos y programas de formación ya testeado aporta un valor altísimo. Nos dan el producto ya testeado y que se puede vender! Yo también quiero! Aparte te selección y buscan a los profesores para que cumplan los criterios de calidad, vamos el drama de la rotación de talento también solucionado.

Le pedi consejos para montar una red de franquicias, el primer consejo de Belen fue demoledor:

Cuidado, hay muchos consultores y asesores en franquicias que te engañan, van con un modelo prefijado que no sirve en todos los casos y no se adaptan a las peculiaridades de cada negocio.

Los otros no fueron menos importantes:

  • Tienes que tener muy claro los aspectos clave que hacen funcionar tu negocio
  • Tienes que aportar valor de forma constante, si no después del primer año se querrán deshacer de ti
  • Y empujar la marca con todo el Marketing que puedas, sobre todo el Marketing Digital (que tomen nota muchos empresarios y directivos)

Os recomiendo escuchar la entrevista completa, ya sabéis que en mis resúmenes se puede perder algún detalle interesante, en cualquier caso, si quieres montar una franquicia o ser franquiciador es un conocimiento que pocos comparten. Gracias Belen!

Puedes encontrar mis Podcast en las siguientes plataformas: iVooxiTunesSpreaker.

5 Consejos para invertir en startups

5-Consejos-para-invertir-en-startups.jpgTal y como están los tipos de interés mucho de vosotros me pedís Consejos para invertir en startupspues bien he decidido contestaros a todos de golpe escribiendo un post.

Ya se, habéis oído que si tienes buena puntería al momento de invertir puede significar un incremento de 100 veces el monto invertido. Sin embargo, también es importante considerar que el éxito no siempre está garantizado, y que hay muchos factores que pueden determinar el triunfo. No olvides que son inversiones de riesgo.

A continuación, algunos consejos que puedes considerar al momento de decidir hacer una inversión en una startup:

  1. Invierte en un ámbito que conozcas o asociate con alguien que conozca bien el sector. Una de las maneras de reducir el riesgo de perder el dinero invertido es conociendo y entendiendo el mercado en el que opera la startup. Saber a la perfección cuál es el producto, quién lo comprará, cuál es la competencia y cómo va a ser el manejo del mercado es esencial. Además, te proporcionará una mejor idea de las oportunidades de triunfar del producto. Asegúrate que el modelo de negocio sea escalable, y así puedas recuperar tu inversión, y más.
  2. Diversifica tus inversiones. En lugar de hacer una inversión única, haz múltiples. Esto va a incrementar las posibilidades de ganancias por éxito de alguna, y reduce tus riesgos. Por otra parte, involucrarte en varios proyectos va a mejorar tu capacidad de saber hacer mejores inversiones a futuro.
  3. Revisa el “track record” de los creadores o fundadores. Las personas que se encuentran desarrollando una startup son componentes críticos e indispensables en los inicios de la empresa. Es importante que conozcas cuál es la motivación para el desarrollo del proyecto, sus experiencias previas y que valor aportan. Ellos son los que le darán las instrucciones al equipo y los dirigirán hacia el éxito.
  4. Explora el mercado. Es necesario conocer cuál es la competencia y cuáles son las ventajas que tienen sobre la compañía. Como uno de los componentes de una startup es la innovación, debe garantizarse que se está satisfaciendo una necesidad o se está encontrando la solución a un problema. Los fundadores deben estar atentos a los requerimientos del mercado y a lo que están pidiendo los consumidores. Es importante que esto sea detallado a profundidad, ya que muchas veces el desconocimiento trae como resultado el fracaso del proyecto.
  5. Presta atención a la parte legal. El entendimiento de conceptos básicos y asesoría de un abogado es necesario en el proceso de inversión. Revisa los documentos del proyecto, los acuerdos de inversión, los términos legales, y todo lo que sea preciso para que logres entender cómo es la estructura de la compañía y las personas que están involucradas. Además, es importante tener bien definido cuál es el porcentaje de la compañía que vas a poseer por el dinero que estás invirtiendo.

En conclusión, existen muchas posibilidades de inversión y muy buenas ideas de proyectos, pero no todas están desarrolladas de la manera correcta para lograr tener éxito. Debes estar atento de cuáles son las mejores para sacar el mejor provecho de tu inversión.

debilidades comunes de los emprendedores

Cinco Debilidades Comunes de los Emprendedores

He estado creando empresas desde hace más de 10 años y he de decir que lo de emprender es como estar aprendiendo a hacer surf. Hasta que cojas la buena ola, te vas a caer muchas muchas veces. Es parte del proceso y además me parece necesario. Te hace valorar más el éxito que al final viene. Así que no deberías perder confianza por las caídas. A no ser que descubras que tu vocación es ser empleado pero si has llegado a crear una empresa, lo dudo mucho. Así que fíjate en las cinco debilidades comunes de los emprendedores que he recogido aquí y si te reconoces en una o varias, no te preocupes. Es solo un indicador más de tu espíritu emprendedor y lo más seguro es que las corrijas.

1. Mala gestión del tiempo

Trabajar 14 horas al día no es tan buena idea. No significa que acabas haciendo más cosas. Las diferentes personas son más productivas a diferentes horas del día y algunas técnicas de gestión del tiempo funcionan bien para unos y no tanto para otros. Si trabajas más de 8-9 horas al día, considera cambiar algunos hábitos.

2. Poca confianza en el trabajo delegado

Si has empezado un negocio sin antes haber trabajado gestionando equipos en una gran empresa, es bastante probable de que no te fíes mucho del trabajo delegado. Pero a no ser que quieras ser orquesta de uno, debes superarlo.

3.  Perspectiva sesgada del negocio

Sí has estado trabajando meses en el mismo proyecto, te acaba absorbiendo tanto que pierdes la perspectiva global y empiezas a tomar algunas malas decisiones. Tomate el tiempo de dar un paso atrás de vez en cuando y también pide opinión externa.

4. Estar disperso

Tener un montón de ideas es genial! Pero no las implementes todas al mismo tiempo. Lo más probable es que acabe siendo un desastre. Céntrate en 3-4 cosas importantes y sé consecuente con éstas. Después vuelve atrás, analiza, quita lo que no funciona, agrega algo nuevo…

5. Pocas habilidades administrativas

Te recomiendo que tengas un gestor desde el principio porque lo más seguro es que la administración esté muy debajo en tu lista mental de cosas que hacer. Hay soluciones de software que también puedes ayudar: existen aplicaciones para la gestión de facturación, los impuestos y todas esas cosas que odias.

Aunque el título pone 5 debilidades, estoy trabajando en 5 más:

  • No tiene habilidades de ventas
  • Las complejas relación con la pareja y la familia
  • Hábitos de vida poco saludables
  • No separar a los amigos de los empleados
  • Auto-control y stress

Todos estos puntos los estoy desarrollando en mi próximo libro:

Cómo superar tus debilidades cómo emprendedor

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Además el libro vendrá acompañado de un conjunto de recursos que te ayudaran a poner los consejos en marcha de forma inmediata:

  • Pack de 50 recursos de ayuda
  • Coaching gratuito via Skype

Esta en la recta final de lanzamiento si quieres saber más por favor rellena el siguiente formulario: