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¿Eres un/una INTRAPRENEUR?

Para mi los Intrapreneurs son los grandes olvidados del mundo de los negocios, pongo mi granito de arena para darles la notoriedad que merecen. Empiezo contando una historia cotidiana que muchos de vosotros vivís habitualmente:

Estáis en todas partes, sois personas que trabajáis duro, dándolo todo, cogéis un avión a las 5:40 (eso significa levantarse a las 3:00) para ir a Londres y volver el mismo día por que al día siguiente tenéis una reunión a las 9:30 en Barcelona, pero si sois  de Madrid y vas a tener que coger el AVE a las 6:30.

Si hablo de tí, te acabas de acordar que la presentación de Barcelona no la tienes acabada, la tendrás que afinar en el AVE en vez de dormir.

Sabes que el fin de semana te toca trabajar, si no le pones horas no llegas al “kick-off” meeting del lunes con todo preparado. Llegaras a las 7:30 a la oficina para que este listo, vas a limpiar la sala de reuniones para que este impecable para el cliente, comprobaras que funcione el proyector y te encargaras que haya agua… vamos que no falte ningún detalle.

Trabajas duro, muchas horas, tu pareja se queja que te pasas la vida trabajando (si todavía la tienes), pero no importa, estas embarcado/a en proyecto que te apasiona.

No eres accionista, no eres co-fundador, no tienes phantom shares, ni siguiera paga de beneficios. Aun así tienes la motivación de sacar adelante un proyecto que te motiva al máximo dentro de tu empresa, tu eres un/una “INTRAPRENEUR”.

Según Fernando Vigorena, un intrapreneur es aquel ejecutivo que no desea salir de la empresa en que se encuentra para montar un nuevo negocio. Orientado a la accion, transforma, a traves de su vision global y de su espiritu emprendedor, un producto y/o servicio en una nueva area de negocios dentro de su actual organizacion. En otras palabras, el intrapreneur es el gerente de un nuevo negocio, que administra todas las areas y actividades necesarias para realizar ese emprendimiento internamente. Ese hombre que decide transformar un concepto inicial de negocio en realidad comercial para la empresa en que trabaja, es el intrapreneur o ejecutivo moderno.

Esta bien la definición, pero yo creo que va mucho más allá, en muchos lugares tenemos gente que actúa como auténticos motores para que las cosas pasen «MARCANDO LA DIFERENCIA». Y aunque la historia del inicio suene a película de “Rambo” y lo único que le falte es el “no siento las piernas” afortunadamente existen muchos profesionales así.

Son profesionales que asumen riesgos dentro de la compañías, riesgos de lanzar nuevos productos, de abrir nuevas oficinas en lugares remotos, de reorganizar divisiones que no funcionan, de innovar y lanzar nuevas empresas dentro de nuestra empresa “los llamados spin-off”.

Las malas lenguas dirán que persiguen un aumento, una nueva posición, puede que sea cierto pero ¿y qué? se les envidia y critica porque quieren prosperar por encima de los mediocres y grises, probablemente en el colegio no eran de los que iban con el rebaño y también se les criticaba por ello, seguro que alguno/a le llamaban empollona/a y miralos ahora triunfando por encima de los normales.

Querer un aumento no es malo, querer una posición mejor no es malo, luchar por ello con todas tus fuerzas y dar lo mejor de ti es BUENO.

He visto intrapreneurs en muchos lugares, en la administración publica, lo creamos o no hay muchos. Gente que trabaja con calidad, que mueve las cosas y que no se le cae el lápiz a las 15:00.

Son Jueces, que sacan que resuelven el triple de expedientes que el juzgado de al lado, directores que hacen que su escuela tenga unos estándares de calidad por encima de la media innovando, profesores que les gusta por encima de todas las cosas enseñar y buscan nuevas formas para motivar a sus alumnos, directores de departamento que mueven las cosas  lanzando nuevos servicios y consiguen que los ciudadanos tengan mejor atención.

Son directivos de multinacional de todos los niveles, que se van a la otra punta del planeta a abrir una oficina de la empresa, que trabajan con científicos de la universidad para crear un nuevo producto, o que su máxima preocupación es como crear valor con nuevos negocios o transformando los viejos.

Esta en todas partes, y los tenemos olvidados/as, seguramente tu que estas leyendo eres uno de ellos/as. Es más, los mediocres y grises te llamaran “workholic”, adicto al trabajo y cosas peores como “trepador”.

Si eres un intrapreneur no estas solo, hay muchos como tu, y muchos de los que están en posiciones relevantes en compañías de todo el mundo también fueron como tu, los Directores Generales, Presidentes y altos Directivos de muchas compañías en su día fueron intrapreneurs. Si hablas con ellos veras como te cuentas historias similares a la del inicio de este post.

Sigue luchando, por lo menos a mi me valió la pena, y me sigue valiendo la pena, trabajar duro tiene su recompensa… y trabajar duro y de forma inteligente todavía más…

Este mundo también es de los INTRAPRENEURS.

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Conectados, Desconectados y/o Saturados

El otro día publique un Podcast, que hablaba del mal uso que damos a la tecnología, hoy me encuentro con un video genial en youtube que expresa perfectamente todo lo que comentaba en mi podcast. El podcast ha sido el de menos éxito hasta el día de hoy.

Estamos Conectados con el resto del mundo, desconectados con los que tenemos a nuestro lado y saturados de información.

¿Será que nos importa muy poco estar perdiendo la comunicación humana y que somos todos unos adictos?

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¿Somos educados con el móvil (celular)?

Averigua si eres educad@ utilizando el movil en el trabajo, en los restaurantes, si sabes cuando cerrar el movil y si tus hijos están haciendo un uso adecuado.

Este podcast surge de ver constantemente mal uso de los teléfonos móviles, incluido yo mismo!

Lo he dividido en diversos ámbitos en el trabajo, en restaurantes, cuando desconectar, hablaremos de gente no muy tecnológica, también de los niños y acabaré con una reflexión final.

Me gustaría oír vuestras historias, me he dejado algo?

Podéis encontrar mi podcast en las principales plataformas haciendo click en estos enlaces: Spreaker, iTunes y en Ivoox.

Para los que no pueden escuchar el podcast aquí va un resumen:

Reuniones:

¿deberíamos cerrar el movil en las reuniones y no atender al whatsapp?

Matt Eventoff, propietario de Princeton Public Speaking, una empresa de formación en técnicas de comunicación, recomienda: «Debemos advertir a las otras personas presentes que usamos el iPad o el teléfono para tomar notas».

¿Cuándo apagar el teléfono celular o móvil?

Apague su móvil o póngalo en modo silencioso si está en una reunión. Parece lógico, pero la mayoría no lo hace.

No queda uno como el gran ejecutivo si contesta para decir «ahora te llamo, estoy en una reunión». Si espera una llamada muy importante, póngalo en modo vibrador, pida permiso y salga para contestar.

Manténgalo apagado si está visitando aun cliente o aun colaborador de su empresa, esta persona ha sacado de su tiempo para atenderlo y merece toda su atención.

Durante las comidas de trabajo, no ponga el teléfono en la mesa como si fuera un cubierto más, va a parecer que lo más importante para usted son las llamadas que está esperando.

Sera que la gente se enrolla demasiado en las reuniones y que muchos de nosotros decidimos hacer algo productivo.

Para los que se consideran Multitarea os recuerdo que un estudio llevado a cabo por científicos británicos sugiere que las mujeres superan a los hombres a la hora de asumir varias tareas de forma simultánea. El trabajo, llevado a cabo por expertos de las universidades de Glasgow (Escocia), Leeds y Hertfordshire (Inglaterra), y publicado en la revista «BMC Psichology», se apoya en la realización de dos experimentos en los que las participantes femeninas mejoraron o, al menos, igualaron los resultados de los participantes masculinos.

A partir de ahí, el equipo investigador sometió a los participantes a dos experimentos. En el primero, 120 mujeres y 120 hombres se enfrentaban a las situaciones que generaba un programa informático. Tanto ellas como ellos se mostraron más lentos cuando las tareas se superponían, y más rápidos cuando podían ejecutarlas por separado. Pero esa ralentización fue mucho más acusada en el caso de los hombres.

En atencion al publico… he visto casos que son se expediente disciplinario. El otro dia en la recepcion de un edificio la persona que estaba en recepcion hablando de cotilleos por el movil y tres personas esperando…

Restaurantes:

Hay restaurante que no esta permitido usar el movil por que molesta a los clientes.

Según Rodolfo Castro Galiana, Es de mala educación hablar en los restaurantes. Si se reune con alguien en un restaurante, de prioridad a esa persona sobre otras que le llamen por teléfono. Si no tiene más remedio y es urgente la llamada, hágaselo saber a su acompañante y sea muy breve, incluso salga a la calle para hablar.

Anda y resulta que esto tiene un nombre, se llama:

Phubbing1 es un término que apareció en el año 2007 junto a los teléfonos inteligentes que se refiere al uso del mismo en presencia de otras personas. Puede definirse como el acto de un individuo o persona al ignorar su entorno por concentrarse en su tecnología móvil ya sea un teléfono inteligente, tableta, pc portátil, etc.
El término se originó en Australia, etimológicamente producto de la unión de las palabras phone (teléfono) y “snubbing (despreciar).
En algunos restaurantes de Nueva York se ha prohibido a los comensales hacer fotografías de la comida. Esta medida, que a algunos les parece exagerada, es la respuesta de los propietarios a las decenas de «irritantes flashes» que van de una punta a otra de los comedores durante los servicios de comida y de cena, según un artículo del New York Times titulado ‘Restaurants turn camera shy».
Según el chef Bouley las fotografías en la mesa «trastornan totalmente el ambiente». «Es imposible disfrutar de la comida o del desarrollo de una conversación con los flashes yendo de una punta a otra».
En el restaurante Momofuku Ko no está permitido sacar fotos de los platos de comida. David Chang, el chef estrella de este restaurante, prohíbe que los comensales inmortalicen su famoso foie.
En otros restaurantes de la gran manzana se ha establecido una norma contra el uso del flash. Esto sucede en locales de alta gama como Per SE, Le Bernardin y Fat Duck.

Llamadas… En el tren, en España el tren de alta velocidad hay gente que habla por el movil a gritos si irse a las plataformas que es donde deben hablar, será que les gusta que les oigan…

Cuando desconectar el telefono.

Hay un estudio que dice que lo primero que toca la gente al despertarse es el movil y lo ultimo que toca antes de dormirse también es el movil…. os habéis vuelto loc@os … lo último que se ha de tocar es a vuestra parejaaaa!!!!

Segundo en mi opinion el movil debe cerrarse o ponerse en modo avión para evitar la radiación, no hay pruebas concluyentes pero cuanta menos radiación de micro-ondas recibamos en nuestra vida mejor.

Tercero, de lo que si hay estudios, y unos cuantos, es que la utilización del movil justo antes de ir a dormir puede alterar nuestro patron de sueño, lo que hará que durmamos pero o que tardemos mas en dorminos.

Y cuarto, es muy sano tener a ratos el movil desconectado, nuestra mente se volverá más creativa con toda seguridad, los ratos de desconexión son parte del descanso que nuestro cerebro necesita e inciden directamente en una mejor productividad. Vivimos rodeados de estímulos, de hecho el movil nos puede probar una sobre estimulación que nos puede llevar al bloqueo en determinados momentos. Si te sientes bloqueado o bloqueada, cierra el movil y vete a dar un paseo… funciona 🙂

Los niños deben tener restricciones. 

Maximo 1 hora dividida en dos partes de 20 minutos, esto incluye tablet ordenador y teléfono. Entre semana el uso se restringe a 30 minutos diarios, pero hay quien restringe por completo el uso a los niños entre semana.

También veo que hay niños de muy corta edad con teléfono movil, lo puedo ver justificado en algunos casos donde los padres quieran tener comunicación, por ejemplo, padres que no tienen un control de la hora exacta a la que recogerán al niño por que su trabajo no se lo permite. Per en el resto me parece excesivo.

Reflexión corporativa

¿Cuantas empresas tienen un código de conducta o de buenas maneras para la utilización del movil o tablet? ¿No seria necesario que los empleados que tratan con clientes fueran conscientes de seguir un cierto protocolo?

Finalizar con 5 consejos:

– Se consciente de como utilizas tu movil, muchos cuando no sabemos que hacer lo utilizamos de forma compulsiva
– En reuniones, comidas y eventos públicos lo educado es no utilizarlo, si estas con clientes es obligatorio cerrar el movil
– Si vas a tomar notas avisa para que lo vas a utilizar
– Hazte una pregunta ¿Quien es más importante la persona que tengo delante o la que me esta llamando?
– Cerrar el movil mejora tu productividad con toda seguridad, despeja tu mente de los sobre estímulos que recibimos por la tecnología y te permite concentrarte en lo que estas haciendo.

Os dejo algunos enlaces interesantes:

http://www.rrhh-web.com/usar_el_movil_con_etiqueta.html

http://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/moviles/usar-movil-cama-afectar-sueno-cientificos_0_276122459.html

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Entrevista a Pere Codina, CEO de Kompyte

Entrevista super interesante a Pere Codina, CEO de Kompyte. Pere habla, por su puesto, de Kompyte y de como es posible un análisis en tiempo real de los que hacen nuestros competidores. Sin embargo, la segunda parte de la entrevista se vuelve mucho más personal y nos cuenta sus experiencias como emprendedor de una forma directa y emotiva, compartiendo grandes diamantes de su conocimiento de management.

No os la perdias, es motivadora y a la vez enriquecedora.

Podéis encontrar mi podcast en las principales plataformas haciendo click en estos enlaces: Spreaker, iTunes y en Ivoox.

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3 Adictos al Trabajo o Apasionados – Business Geek Podcast

En este podcast hablare de gente 10 que se apasionan con su trabajo y no reparan en horas para conseguir sus objetivos. No son adictos al trabajo o workaholics, son conseguidores y luchadores que saben que las cosas que valen la pena en la vida nunca son fáciles. Son gente que inspira.

Muchos de ellos son emprendedores, no todos (con un click vais a su twitter): Carlos Zardoya, Daniel Peñaloza, Giorgio Napolitano, Jaume Jane, Patricia Fernandez, Eva Collado, Sonia Ruiz, Didac Lee, Jose Mariano Lopez, Abel Garcia, Carlos Blanco, Elisabeth Martinez, Vanessa Palmer, Pere Codina y Albert Colmenero.

Página web de Viajar Conectando

Podéis encontrar mi podcast en las principales plataformas haciendo click en estos enlaces: Spreaker, iTunes y en Ivoox.
debilidades comunes de los emprendedores

Cinco Debilidades Comunes de los Emprendedores

He estado creando empresas desde hace más de 10 años y he de decir que lo de emprender es como estar aprendiendo a hacer surf. Hasta que cojas la buena ola, te vas a caer muchas muchas veces. Es parte del proceso y además me parece necesario. Te hace valorar más el éxito que al final viene. Así que no deberías perder confianza por las caídas. A no ser que descubras que tu vocación es ser empleado pero si has llegado a crear una empresa, lo dudo mucho. Así que fíjate en las cinco debilidades comunes de los emprendedores que he recogido aquí y si te reconoces en una o varias, no te preocupes. Es solo un indicador más de tu espíritu emprendedor y lo más seguro es que las corrijas.

1. Mala gestión del tiempo

Trabajar 14 horas al día no es tan buena idea. No significa que acabas haciendo más cosas. Las diferentes personas son más productivas a diferentes horas del día y algunas técnicas de gestión del tiempo funcionan bien para unos y no tanto para otros. Si trabajas más de 8-9 horas al día, considera cambiar algunos hábitos.

2. Poca confianza en el trabajo delegado

Si has empezado un negocio sin antes haber trabajado gestionando equipos en una gran empresa, es bastante probable de que no te fíes mucho del trabajo delegado. Pero a no ser que quieras ser orquesta de uno, debes superarlo.

3.  Perspectiva sesgada del negocio

Sí has estado trabajando meses en el mismo proyecto, te acaba absorbiendo tanto que pierdes la perspectiva global y empiezas a tomar algunas malas decisiones. Tomate el tiempo de dar un paso atrás de vez en cuando y también pide opinión externa.

4. Estar disperso

Tener un montón de ideas es genial! Pero no las implementes todas al mismo tiempo. Lo más probable es que acabe siendo un desastre. Céntrate en 3-4 cosas importantes y sé consecuente con éstas. Después vuelve atrás, analiza, quita lo que no funciona, agrega algo nuevo…

5. Pocas habilidades administrativas

Te recomiendo que tengas un gestor desde el principio porque lo más seguro es que la administración esté muy debajo en tu lista mental de cosas que hacer. Hay soluciones de software que también puedes ayudar: existen aplicaciones para la gestión de facturación, los impuestos y todas esas cosas que odias.

Aunque el título pone 5 debilidades, estoy trabajando en 5 más:

  • No tiene habilidades de ventas
  • Las complejas relación con la pareja y la familia
  • Hábitos de vida poco saludables
  • No separar a los amigos de los empleados
  • Auto-control y stress

Todos estos puntos los estoy desarrollando en mi próximo libro:

Cómo superar tus debilidades cómo emprendedor

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Además el libro vendrá acompañado de un conjunto de recursos que te ayudaran a poner los consejos en marcha de forma inmediata:

  • Pack de 50 recursos de ayuda
  • Coaching gratuito via Skype

Esta en la recta final de lanzamiento si quieres saber más por favor rellena el siguiente formulario: