La edad no es impedimento para emprender

No existe una edad ideal para emprender

Cuando llega la hora de emprender, surgen ciertas interrogantes. Sobre todo si tenemos cierta edad, surgen dudas como si será prudente emprender a esa edad.

La pregunta que muchos nos llegamos a hacer: ¿Existe una edad para poder emprender?, ¿Cuál es?

Existen diversas opiniones sobre este tema, muchas personas consideran hacerlo mejor antes, porque consideran que tienen más energía para hacerlo. Algunas otras personas consideran hacerlo después, más grandes, ya que quieren obtener experiencia y así, que el rango de errores sea menor.

Actualmente contamos con una crisis económica que ha hecho que muchas personas pierdan sus empleos, pero el otro lado de la moneda es que las personas se están volviendo más emprendedoras.

Si tú eres una de esas personas que se pregunta a que edad debe de emprender, permíteme decirte que no hay edad obligatoria o idónea para hacerlo.

El hecho de tomar la decisión de desarrollar tus propias ideas no tiene una fecha de expiración, así como lo puedes hacer joven, también lo puedes hacer a una mayor edad.

Repite conmigo: Mi talento no tiene fecha de expiración

Nunca se es demasiado viejo para emprender, es una total y vil mentira, existen muchos casos exitosos de emprendedores que tomaron la decisión a una edad avanzada.

Si cuentas ya con algunos años, considera que el emprender a tu edad tiene muchas ventajas, entre ellas la experiencia que brindan los años.

¿Qué otras ventajas tienes al emprender más allá de los 30 años?

Como ya te comente el primer punto es la experiencia, no solo en situaciones de la vida cotidiana, sino también en el mundo laboral, la edad nos da la experiencia por haber cometido errores, que gracias a tu experiencia puedes ya no repetirlos.

Otro punto importante es el conocimiento que nos brindan los años, el conocimiento es poder. Si trabajaste en cierto sector y será el mismo o parecido en el cual vas a emprender, pues que maravilla, ya que cuentas con una base sólida de conocimiento. Súmale a esto la experiencia, más todo el conocimiento acumulado y tendrás valiosas herramientas para lograr el éxito.

Y una ventaja muy importante de una persona de más de 30, son los contactos que tiene, en su vida laboral y personal. Ya que estos pueden serle de gran ayuda para colaboraciones, socios, inversores, entre otros más.

Claro que también emprender joven tiene muchas ventajas, mi intención no es el desanimarlos. Yo creo que emprender es válido a la edad que sea y no debe de haber restricciones, ni impedimentos.

Como puedes ver emprender siendo joven tiene muchos beneficios también. Puedes hacer (casi) lo que quieras, no deberías tener obligaciones y sí una mayor libertad para probar y probar con aquello que quieras crear.

En conclusión: No existe una edad ideal para poder emprender, existen las ganas, la pasión, el interés por salir adelante. Nunca se es demasiado joven o demasiado viejo para hacerlo, ambas situaciones tienen múltiples ventajas que puedes utilizar a tu favor.

Así que a emprender se ha dicho, no te pongas obstáculos imaginarios, mira siempre hacia delante.

Los cinco miedos irracionales de los emprendedores

Los cinco miedos irracionales por los cuales no emprendes.

Por lo general las cosas malas que piensas, nunca pasan.

 

¿Has tomado la decisión de emprender algún negocio?, si tu respuesta es sí, la pregunta es ¿ya lo lograste?, ¿te has echado para atrás?

Muchas veces al momento de tomar la decisión de emprender, inventamos excusas para no hacerlo. ¿Qué son las excusas?, las excusas son ese mecanismo que le brindan una apariencia lógica a todos nuestros temores. Cuanto más lo pensamos y más excusas inventamos, más lógico nos parece que tomamos la mejor decisión al no hacerlo. Bueno al menos por un momento así parece, después de eso viene esa interrogante: ¿Y si hubiera?. El hubiera es aquello que persigue nuestra conciencia sin piedad, y que nos puede llegar a atormentar. ¿Qué hubiera pasado si hubiera tomado la decisión de emprender?, no por algo existen tantos libros, frases, videos, audios, que nos incitan a hacerlo, para no quedarnos con ese “hubiera”.

 

Las excusas actúan como un método de defensa, ¿pero defensa de que?. De algo que no ha ocurrido, cuanto más lo pensamos, más argumentos salen para defender nuestros temores, temores a cosas que ni siquiera han pasado y que lo más probable es que nunca sucedan.

 

A continuación te diré 5 excusas más irrelevantes para no emprender, aprende a identificarlas y sobre todo no te prives de la oportunidad de tu vida.

 

  1. Las oportunidades de hoy en día, no son las mismas que en el pasado. La situación económica actual no es buena como para emprender: Algo que debes de tener muy en claro es que, supongamos quieres emprender a nivel local, la situación es igual para todos. Por que todos viven en tu ciudad, por lo tanto todos cuentan con igualdad de condiciones. Muchas personas dicen que los tiempos difíciles son únicamente para los emprendedores de corazón, y eso es verdad. Aprende a ver oportunidades, donde todos los demás solo miran problemas. La crisis es buena, si aprendes a verlo de esa manera, ya que siempre habrá oportunidad para emprender e inclusive utilizar la crisis con una herramienta para ello.
  1. No me quiero arriesgar a dejar un trabajo estable por emprender. Te tengo una noticia, todo en esta vida implica cierto riesgo, no hay nada seguro. Si no te sientes capaz para hacerlo, no vas a ser capaz. Pero si te sientes capaz, aún cuando no seas un experto en el tema, lo lograrás. Deberías de entender el poder de nuestro pensamiento y como influye en nuestra vida y su futuro. Nuevamente te comento, no hay nada seguro, ni siquiera un trabajo “estable”. Ahí también existe un riesgo, el riesgo de que te corran claro, y te quedas sin tu fuente de ingresos. Cuando trabajas para otro, te pueden despedir, no tienes el control total de la situación. En cambio al momento de emprender, tú eres dueño de tu tiempo, tu dinero. Claro que conlleva mucha más responsabilidad, una mala decisión repercute más (aparentemente). Pero el emprender te regala esa autonomía, esa independencia, que jamás tendrás al trabajar para alguien más. Dando tu potencial a alguien más, para que alguien más se haga rico a tus expensas, creo que prefiero la independencia. Cuando somos emprendedores, el único límite que hay, somos nosotros mismos.

 

  1. Ya estoy muy viejo para emprender: La edad es sólo un número, lo que cuenta es lo que pienses, tus ideas, tus ganas, tu pasión. No existe un manual que nos diga a que edad debemos emprender y cuando debemos dejar de hacerlo. No vas a esperas hasta volver a ser joven, ¿o si?, solo hay un momento y es este. Es ahora o nunca, no importa que edad tengas.

 

  1. No tengo dinero para poder emprender: Recuerda que en líneas anteriores comenté que utilizaras los problemas u obstáculos como impulso para resolver tus problemas. Un emprendedor ve soluciones donde los demás solo ven problemas y más problemas. El hecho de no tener dinero no es impedimento para no emprender, al contrario, es una clara ventaja porque te dará el ingenio suficiente para comenzar a resolver “problemas” desde el principio, como el factor dinero, por ejemplo. Te recuerdo que existen créditos y otras maneras de trabajar dinero que NO ES TUYO, e inclusive muchas veces es más recomendable hacerlo de esa manera. Varios emprendedores famosos que conozco promueven la idea de no trabajar con tu dinero, sino con el de alguien más.

 

  1. No me siento preparado o no cuento con el suficiente conocimiento: Creo que en un mundo tan avanzado tecnológicamente hablando, con la información tan fácilmente a la mano, esta excusa realmente es IRRACIONAL. El hecho de no saber en estos tiempos es más cuestión de una decisión, que de una carencia de recursos suficientes. El simple hecho de solo teclear en un buscador te brinda mucha información del tema, sin mencionar libros, ebooks, audios, videos, películas, bibliotecas, seminarios, conferencias…así puedo seguir mencionándote la variedad de herramientas para poder aprender. Si no te sientes preparado estás en lo correcto, no estás lo suficientemente preparado para lo que se venga, es por medio del estudio y de la PRÁCTICA que obtenemos conocimiento y preparación. Si tu miedo es fracasar, temo decirte que lo harás, en algún punto de tu vida fracasas, en diferentes áreas de tu vida lo harás. La clave es tomar el fracaso como una manera también de aprender, debes dejar de temer al fracaso.

Es ahora o nunca el momento en el que tomes la decisión de emprender, de ser tu propio jefe, de liberarte, ser dueño de tu tiempo y de tus decisiones. Es hora de tomar las riendas de tu futuro, el costo de esa libertad puede ser alto, pero creo que realmente vale la pena, una vez que lo experimentas, no querrás volver a lo pasado.

 

neuroventas

Neuroventas: el arte de venderle al cerebro

Neuroventas es una forma de venta basada en el diseño y el comportamiento del cerebro humano. Las Neuroventas se basan en múltiples disciplinas y es el enfoque más científico a las ventas que existe hoy en día. Tener habilidades en neuroventas permitirá al profesional de ventas y de marketing crear un discurso coherente que llega directamente al cerebro del comprador potencial y que influencia en su toma de decisión. ¡No enseñamos trucos! (alguno si) Enseñamos a desarrollar y explotar el potencial personal y convertirse en un «vendedor al cerebro».

En este webinar aprenderás:

  • Introducción al Neuromarketing y Neuroventas
  • Cómo funciona la mente: los tres cerebros
  • Vender aplicando Neuroventas: el proceso
  • Técnicas para encontrar un discurso propio de neuroventas

El webinar es GRATUITO os podéis inscribir en ESTE ENLACE.


Luis Font

Consultor, Autor, Mentor/Coach, Emprendedor, Formador y Geek

Si quieres saber más sobre Inbound y Outbound Marketing, Social Selling, Scrum aplicado al Management, Neuro-ventas y Agile Sales & Marketing. Puedes visitar: www.agilesales.pro

Si necesitas talento Comercial y de Marketing o hacer que el talento en tu empresa despegue no dudes en contactar conmigo.

Acabo de publicar “La Guía Práctica para Vender en LinkedIn

El año pasado publique mi segundo libro “La Revolución de la Ventas

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exito en el seguimiento de clientes

6 prácticas para tener éxito en el seguimiento de clientes

En este podcast Daniel y yo comentamos las 6 claves para el éxito en el seguimiento clientes, no son ni muy complicadas ni muy difíciles de ejecutar. Sin embargo, debemos ser rigurosos en su aplicación y no olvidarnos de aplicar ninguna. Estas claves son:

  1. Pactar siempre siguientes pasos, o nuevas llamadas
  2. Aportar valor en cada llamada, o email
  3. Insistir pero no llegar a ser pesado
  4. Identificar el punto de «atascamiento» para avanzar
  5. Llegar hasta el final
  6. Agradecer en todo momento: Que sienta empatía por tí

 


Luis Font

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5 Pilares para una mentalidad ganadora en ventas (y en la vida)

En el podcast de esta semana hablamos de algo muy importante en ventas pero también en la vida, una mentalidad ganadora. No esperéis una fe ciega en todos los puntos que comentamos ni que estemos los dos de acuerdo en todo, os damos nuestra visión personal y a la vex crítica del tema.
¿Qué significa tener una mentalidad ganadora en ventas?

  1. Ser positivos
  2. Ser decididos, y creer en ti mismo
  3. Aprender de fracasos y errores
  4. Persistencia
  5. Todo, o nada. Ser inconformistas

 

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Luis Font

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¿Sabes decir que NO a un cliente?

A los seres humanos nos cuesta mucho decir que no, y especialmente en ventas es complicado decir que no a un cliente. Este podcast de hoy trata de nuestra propia ceguera aunque tengamos las pruebas delante que nos gritan a la cara, de las huidas hacia adelante y de escondernos de los errores negándolos. Daniel, tu yo también hemos dicho que si cuando debíamos decir que no.

  1. ¿Cuándo se debe decir No a los clientes? Hablaremos de temas como : El precio, ofertas, o simplemente no te salen las cuentas para sacar un proyecto
  2. ¿Por qué el cliente NO siempre tiene la razón? El cliente no es DIOS. El cliente nos puede sugerir, pero no mandar.
  3. ¿Por qué hay clientes con los cuales nunca deberías trabajar? Evita los “Marrones”, y NO cojas cualquier proyecto. No pequemos y seamos exquisitos con algunos proyectos, si realmente necesitamos vender.
  4. No todo es dinero, si NO estás a gusto con el cliente. Hablaremos de algunas situaciones en las cuales, es mejor no ganar tanto dinero, pero estamos muy gusto con algunos clientes.

 

Luis Font

Consultor, Mentor/Coach, Emprendedor, Formador y Geek

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¿Es imprescindible llamar a los clientes?

En este podcast Daniel y yo abordamos una pregunta muy habitual últimamente, con todos los medios de comunicación que tenemos a nuestro alcance ¿es imprescindible llamar a los clientes?

  • ¿ Por qué el social selling o los emails nunca deben sustituir a las llamadas por teléfono? Hablaremos de cómo el teléfono puedes acelerar tus ventas, sobre todo, en situaciones de prospección de clientes
  • ¿Por qué tenemos miedo al “Teléfono? Hablaremos del miedo a la frustración y al rechazo. Malas prácticas de algunos vendedores.
  • ¿ Por qué el teléfono es el mejor medio para comunicar cosas a nuestros clientes? Tocamos temas como la cercanía. Luis nos explicará un ejemplo de cómo llegar de forma directa a un cliente a través de un Video.
  • ¿ Se puede empatizar con los clientes por teléfono? Cómo establecer relaciones con tus clientes.
  • ¿ Por qué las redes sociales el emails deben ser un “complemento” al teléfono? Ser “omnipresentes” y estar en la mente de nuestros clientes.

Este podcast esta patrocinado por SUMACRM

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Luis Font

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¿Sabes vender a grandes clientes? Carlos Grau te cuenta sus secretos

Carlos Grau unos de los mejores especialistas en ventas a grandes cuentas nos contará sus secretos en el próximo Meetup – Marketing & Sales Hacking by NUMA:

How to Sell Strategic Accounts

Como vender a Grandes Cuentas

Inscribirse

 

Carlos es Ingeniero Industrial Superior, PDD y SMTC por IESE y la Universidad de Stanford. Partner de Konsac responsable de Innovación y nuevas tecnologías. Experto en ventas, nuevas tecnologías, herramientas, innovación abierta y en desarrollo de nuevas habilidades para la transformación digital. Más de 30 años de experiencia en puestos directivos en el sector tecnológico con excelentes resultados de crecimiento. Entre 1991 y 1995 dirigió las operaciones de Sun Microsystems en el noreste de España, impulsando nuevos proyectos en Internet en múltiples sectores, multiplicando por 20 las ventas en los 4 primeros años (3M$ a 60M$). Entre el 2005 y el 2010 dirigió las operaciones de Microsoft el noreste de España, impulsando varios centros de innovación y triplicando las ventas en los tres primeros años (25M$ a 80M$). Entre los veranos del 2014 y 2016 ha sido CEO de StepOne, la unidad en Silicon Valley del grupo Barrabes, con foco en proyectos de innovación e internacionalización, promoviendo colaboración entre corporaciones y startups (observatorios de innovación, aceleradoras, labs, etc) y también ha sido CEO de biid.

Más detalles en: https://es.linkedin.com/in/carlos-grau-a012b3

Información Seminarios In-company de Ventas a Grandes Cuentas

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Sales Hanking – Podcast en Directo – Respondemos vuestras preguntas

Sales Hacking EN DIRECTO

«Cómo multiplicar tu productividad como vendedor»

Miércoles 22:30 CET – 16:30 Bogota

Claves para aumentar la productividad en ventas:

  • Sales Hacking, y nuevos método de prospección y segmentación
  • Nuevo modelo de Inside Sales: pocas reuniones con clientes, emails y videoconferencia
  • Adiós al viejo modelo de llamar «a todo lo que se mueve»
  • No tener tiempo para nada: tiempo muertos, reuniones internas improductivas, etc…

ENLACE A SPREAKER

Cuando estemos en directo en Spreaker aparecerá LIVE

Miércoles 22:30 CET – 15:30 Mexico D.F. – 16:30 Bogota, Miami, Panama – 18:30 Buenos Aires – 17:30 Santiago

Llamadas para preguntas por Skype (también el Chat de Spreaker)

cómo evitar hundirse en una crisis de ventas

Cómo evitar hundirse en una crisis de ventas

En este podcast te explicamos cómo evitar hundirse en una crisis de ventas. Es algo que nos puede pasar a tod@s, Daniel y yo que hemos pasado unas cuantas te compartimos nuestra experiencia.

No importa cual es tu posición en la empresa, tanto si eres vendedor, director comercial o directivo de una empresa, tocamos todos los puntos de vista:

1. Desde el punto de vista del vendedor

2. Desde el punto de Departamento

3. Desde el punto de vista de la empresa


Luis Font

Consultor, Mentor/Coach, Emprendedor, Formador y Geek

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Recientemente he publicado mi último libro «La Revolución de la Ventas»

Y muy próximamente publico «La Guía Práctica para Vender en LinkedIn”

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