producto mínimo viable

El producto mínimo viable (MVP) a veces no es tan mínimo

El producto mínimo viable (MVP) es un producto que cumple las características mínimas para demostrar la hipótesis más esencial para un producto. Las empresas que crean un nuevo producto pueden crear un producto mínimo viable para demostrar que una idea es viable. Esta decisión se debe tomar al principio, cuando nos estamos planteando si nuestro producto o servicio funcionará y merece una mayor inversión.

Cuando estudiamos el mercado y la competencia, investigamos cuáles son las necesidades de los usuarios y cómo podemos satisfacerlas. Una vez decidimos qué vamos a desarrollar para cubrir esas necesidades nos planteamos el producto perfecto. Antes de desarrollar el producto podemos probarlo para ver si efectivamente cumple esas necesidades y nos saldrá rentable.

Un beneficio adicional es que la siguiente etapa del desarrollo del producto puede ser mejorada gracias al feedback del producto mínimo viable.

¿Es necesario llevar a cabo siempre un producto mínimo viable?

La alternativa a un MVP es especificar un proyecto con mayor profundidad y dedicar más tiempo a la producción del mismo. Puede que nos planteemos esto si tenemos suficientes fondos disponibles para la producción. También podemos planteárnoslo si estamos seguros de que se van a cubrir las necesidades del usuario. Si creemos que no hay riesgo y podemos hacer una mayor inversión al principio, es posible que prescindamos la fase del MVP.

Un producto mínimo viable es más útil cuando lo que estamos haciendo es algo nuevo y queremos reducir los riesgos iniciales en cuanto a la producción y comercialización. Cuando queremos probar que la hipótesis de que ese producto es ideal para los usuarios.

Por qué y cómo se crea un producto mínimo viable

Los MVP a menudo se crean como parte de un flujo de trabajo más ágil, que es mucho más idóneo para el proceso de diseño y desarrollo requerido para crearlo. Los procesos de desarrollo del producto tradicionales suelen ser más lentos, lo que entra en conflicto con el MVP. Par poder llevar esto a cabo es necesario hacerlo de una forma rápida pero eficaz.

Un producto mínimo viable puede ser un concepto muy amplio. Podemos estar hablando de un conjunto de diseños en un papel o un prototipo interactivo para los usuarios. Podemos buscar la mejor opción para el desarrollo de este primer producto y que al mismo tiempo cumpla con la función deseada.

El propósito final es conseguir validar la idea de la que partimos y asegurarnos de que funciona. Lo mínimo y lo viable que es el producto es totalmente subjetivo y por eso podemos hablar de que no siempre es tan mínimo como se pretende. Esto depende de muchos factores que están relacionados con la financiación, la marca, el mercado donde nos movemos y el equipo de trabajo para el desarrollo.

Lo primordial y uno de los puntos clave de un producto mínimo viable es validar su éxito. Si el producto no tiene éxito, debemos tomar la decisión de empezar de nuevo o seguir adelante. Todo es relativo a las circunstancias.

Beneficios del MPV

Traes el foco en la propuesta de producto

Con MVP tienes que definir tu propuesta de valor de forma clara y muy limitada. Esto te da la oportunidad de definir los objetivos y emplear los recursos de una forma eficiente.

Simplificas

Las características adicionales pueden complicar la experiencia del usuario. Para comenzar, debemos centrarnos en lo esencial. Creas relaciones con los clientes y consigue feedback. Los usuarios pueden ofrecerte opiniones valiosas para pulir los aspectos esenciales de tu producto.

Ahorras dinero

Si el producto no funciona como se pretende por lo menos no habrás invertido demasiado en llevarlo a cabo. Además podrás mejorarlo gracias al feedback y de esta forma crear un producto mejor con menos costes que si hubiera salido al mercado directamente.

Ejemplos de cómo crear un MPV

Muchas de las compañías de tecnología de software más exitosas comenzaron de esta forma. De hecho es un método muy empleado actualmente por compañías indies de videojuegos. Estas lanzan un producto beta al mercado, a un precio mucho más bajo del que tendría el producto final. Los usuarios pueden acceder al producto a través de plataformas digitales destinadas a la venta de videojuegos y dejan sus valoraciones. Esto hace que la empresa pueda ir cambiando cosas y mejorándolas según las opiniones de los usuarios. Finalmente el producto se termina en un periodo más corto o más largo, en función de las circunstancias, y el precio final del producto es diferente al del MPV.

Otro ejemplo de esto es Twitter, que actualmente es una de las plataformas con más éxito del mundo. Twitter comenzó como un servició de SMS sin sitio web propio. Los usuarios dejaban sus comentarios y a través del feedback y muchas actualizaciones se convirtió en lo que es ahora.

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¿Para qué Crear una Empresa en Silicon Valley? Los 10 Motivos por los Cuales las Empresas Europeas no Deberían Abrir una Oficina

Aunque muchos empresarios sueñan con tener su empresa en Silicon Valley, personalmente yo no creo que sea la mejor decisión. Muchas veces, es un gran error que cuesta no solo una gran cantidad de tiempo pero también de dinero.

 

No quiero decir que no deberías abrir operaciones en EE.UU. Claro, hay muchos sitios buenos en algunos estados para abrir una oficina. Mis estados preferidos son: Dallas, Atlanta y Nueva York. Sin embargo, estoy seguro de que hay muchas otras ciudades adecuadas en Norte América.

 

Estas son mis 10 razones:

1. La diferencia horaria: tendrás una diferencia de aproximadamente de 9 horas con Europa Continental. Esto significa que, mientras son las 16:00 en Berlín, en Palo Alto serían las 08:00. Si no se hace doble turno, los empleados de una zona y otra no coincidirán lo suficiente para coordinarse. Business Objects señaló este hecho como uno de los peores problemas a la hora de abrir oficinas en EE.UU. Hubo muchas quejas de parte del personal francés por trabajar hasta tarde para ayudar al equipo de EE.UU..

 

2. Talento muy costoso: los salarios en la zona de San Francisco Bay son un 20-40% más altos que los europeos. Por ejemplo, según www.salary.com el salario base promedio de Programador Senior de Java en San Jose es de alrededor de $115,000, en Dallas es de alrededor de $96,000 y por último en Miami es de alrededor de $93,000. Esto es solo la base del sueldo, aparte de eso también hay que considerar los bonus, comidas, participaciones … La diferencia podría ser de alrededor de $40,000 ¡incluyendo todo!

Vea las siguientes gráficas:

Miami

Silicon Valley

 

3. Más oportunidades, más renovación voluntaria de plantilla: En Silicon Valley, la gente tiene muchas oportunidades de trabajo, lo único es que les queda a un mínimo de una hora en coche. La renovación voluntaria de plantilla en Cisco Systems se sitúa en menos de 10% a pesar de que tienen sedes en Silicon Valley, donde el promedio suele ser de 25%-30%, y eso que es Cisco!

4. No se promueven las cláusulas inhibitoria de competencia: La clausula de que no puedas trabajar para la competencia durante un período determinado no está en vigencia. Eso sí, el acuerdo de confidencialidad sigue en pie. Por lo tanto, podría que tu mejor empleado se  vaya a la competencia de un día al otro.

 

5. Retener el talento es mucho más difícil: Si tienes las sedes de Google, Apple, Cisco, Oracle y muchos más muy cerca, ¿crees que será fácil mantener el talento en tu empresa?

 

6. No hay vuelos directos desde tu ciudad: Si tienes la base en París, Londres, Madrid o Frankfurt, entonces eres un afortunado. Tendrás un vuelo directo a San Francisco, a pesar de que los horarios de vuelos pueden ser horribles y te hagan perder dos días laborables completos, ya que no estarás volando de noche. Con un vuelo con salida a las 9:00 CET y regreso a las 09:00 PCT pierdes un día entero en cada ciudad.

 

7. Lo puedes pagar? Silicon Valley es extremadamente caro, no solo para la contratación de personal. Piensa con cuidado los gastos de alquiler de oficinas, reubicación del personal, billetes de avión, etc. Bueno, si usted vive en el centro de Londres o Paris no tiene de que preocuparse!

 

8. El efecto del “Yo también” : Lo habitual es que el personal que ha sido reubicado pida un aumento salarial irrazonable, equivalente al coste alto de vida y el salario de los locales.

 

9. ¿Tienes  razón para estar allí? : No actúe como un niño: “Google va a adquirir mi empresa en dos años” no es una razón suficiente. Tal vez si estás en la industria del hardware y usted vas a fabricar una pieza clave para el nuevo ipad entonces sí vas a tener que estar allí, pero en caso contrario sé realista.

 

10 El clima no mola: ¿Quieres ir a la playa? Dicen que sí se puede. Claro que a las 12:00 después de la niebla y con el abrigo puesto, si no puedes tener por seguro que cogerás un resfriado. ¿Quieres nadar? Con el traje de neopreno no tendrás ningún problema en absoluto.

 

¡Pienseló bien!