Eres capaz de todo lo que te propongas

¿Que pasaría si te digo que el único obstáculo lo que deseas y en donde estás en este momento eres tú?

Sé, que puede sonar muy trillado, porque lo escuchas tal vez constante, o tal vez nunca, eso no lo sé con seguridad. Pero es verdad.

Si, tú tienes el control de muchas cosas, sobre todo de temas relacionados a tu mentalidad, a la manera en la que actúas, como reacciones, pero más importante LO QUE PIENSAS.

Tú eres tu mayor reto, no hay nadie más a quién superar, solo a ti. Tú eres tu mejor amigo y tu peor enemigo, solo debes de elegir de que lado quieres estar.

Eres tan capaz de boicotear cualquier intento de mejor, así como de impulsarte y lograr cosas inimaginables.

Eres capaz de todo lo que te propongas, no hay más que decir. Te lo puedo asegurar, porque cuando yo me he comprometido 100% con algo, lo he logrado.

Claramente, de vez en cuando, en mi cabeza se escucha esa voz que me dice: NO PUEDES, pero como sé que tengo el control, YO decido ignorarla.

Y es que está bien ser precavido, tener prudencia, si está bien, yo apoyo eso. Pero lo que no está bien, es dejar de hacer cosas que deseas por TEMOR.

¿Sabías que el temor en la mayoría de los casos es por cosas que aún no suceden?

¡Es nuestra mente jugándonos una mala broma¡ Diciéndonos que va a pasar tal cosa, cuando no ha pasado NADA.

Vaya, el miedo siempre es por situaciones que no pasan y probablemente ni pasen. El temor no está en el presente, en el HOY, siempre está en el pasado y en el futuro, en algo que ya no existe.

En el momento que te conquistes a ti mismo, ese será el momento en el que conquistarás tu vida, tu negocio, tu futuro.

Todo comenzará a fluir para bien, todo.

El mayor obstáculo eres tú…

Lo único que se interpone en tu camino eres tú. Es un pensamiento sencillo, es algo sencillo si lo miras objetivamente. Pero para muchos es muy difícil aplicarlo al día a día.

Te diré una idea muy poderosa y es la siguiente: Cambia tus pensamientos y cambiarás tu vida.

Esto es una ley, para bien o para mal, lo es. Tu vida cambia de percepción en el momento en el que cambias ideas, rompes paradigmas, te sales de la caja, tu camino comienza a cambiar.

La historia que nos contamos a nosotros mismos todos los días, cada conversación que tenemos, cada elección que hacemos impacta en gran medida cómo te sientes acerca de ti mismo. Cómo te sientes acerca de ti significa todo.

El concepto que tienes, tu concepto personal, es vital si quieres mejorar.

¿Cómo te percibes a ti mismo? Responde esa pregunta y responderás a muchos problemas que tienes actualmente.

Esas conversaciones internas que tenemos todos los días son muy importantes. Fíjate que muchas veces ya nos repetimos los mismos diálogos de una manera inconsciente.

¿Cuál es la clave? Detectar esos diálogos internos, analizarlos, ver que nos sirve, que no y a la basura lo que no sirve.

Tú y solo tú tienes el poder para poder hacer esto. Tienes el poder de ignorar una idea, porque eso es, es solo una idea, una idea no te define, eres mucho más que las ideas que tienes en tu cabeza.

Pero para que esto pueda pasar, primero debes de creerlo tú. Ya lo demás será pan comido, teniendo a ti, de tu lado, como tu mejor aliado, todo comenzará a fluir más fácilmente.

Tu viaje a través del emprendimiento tendrá altibajos, a veces haciendo que sea difícil mantenerte positivo a la luz de las situaciones más difíciles. Construir tu confianza desde el principio y durante todo el proceso es muy importante. La gente dudará de tu habilidad. La gente te dirá que no se puede hacer de la manera que quieras. La gente dirá que no es posible.

Pero tú no escuchas a la gente, tú te escuchas a ti. ¿Quién te conoce mejor? Solo tú…

Mantenerte firme y fuerte es clave para no decaer, pero tranquilo, es normal que alguna vez te sientas inseguro o con temores, no somos perfectos, esto es normal.

Pero lo malo no es caer, sino NO levantarse.

Recuerda el porqué de las cosas, porqué emprendiste, porqué te aventuraste, porqué estás haciendo lo que estés haciendo y con esa idea, fija, con el objetivo en la mira, sigues adelante y se acabó.

En el momento en que te dices que no puedes, no es posible, no soy lo suficientemente bueno, etc. es el momento en que no puedes resolver el problema. En ese momento fallarás, porque te lo estás permitiendo.

Aprende a empoderarte, conócete, aprende de ti mismo, de tu trayecto, analiza la situación y encuentra la mejor solución.

¿Cómo comenzar?

1. Tú puedes

Repítete que tú puedes, que eres merecedor del éxito y que tienes la capacidad de lograr cualquier cosa. Esto evitará que esa voz en tu cabeza se vuelva negativa, para que puedas encontrar lo bueno en los problemas que surjan y permitirles ser parte de tu viaje, no lo que te detenga.

2. Rodéate de personas positivas que creen en ti y en tu idea.

Brindarán fortaleza cuando la necesiten y comentarios constructivos para mejorarlo.

3. Sueña en grande

Cuando sueñes, no sueñes en pequeño, sino en GRANDE. Tírale a lo alto, esto es para aumentar la autoconfianza y saber que eres capaz de mucho.

Así que prueba, prueba ser tu mejor amigo, comienza HOY, no mañana, HOY.

6 herramientas de marketing gratuitas para cada emprendedor

Como emprendedor, es de suma importancia que apliques estrategias de marketing efectivas para hacer crecer tu  empresa. El marketing es la columna vertebral del éxito de cualquier startup, no vas a tener éxito sino te posicionas y no te das a conocer. Sin embargo, comprendo que si estás comenzando tu negocio, tu presupuesto sea limitado para casi todas las actividades de tu startup. Cuando estás iniciando tu startup y tienes recursos limitados para dar a conocer tu negocio, puedes confiar en las herramientas gratuitas de marketing digital para correr la voz.

Muchas herramientas de marketing  son gratuitas, y descuida que aunque estas herramientas son gratuitas, son muy efectivas y puedes obtener excelentes resultados.

Implementar estrategias de marketing es mucho más fácil si te haces valer de estas herramientas gratuitas. La ventaja aparte de que sean gratuitas, es que también son muy sencillas de usar.

Aquí hay una lista de herramientas gratuitas que puede utilizar como parte de su estrategia para maximizar sus esfuerzos de marketing.

Buffer – Gestión de redes sociales
Esta herramienta es excelente para manejar todas tus redes sociales, es una plataforma poderosa cuando se trata de marketing. Buffer, una herramienta de gestión de redes sociales, te ayuda a programar publicaciones en diferentes plataformas como Twitter, Facebook, Instagram. Tener tus publicaciones programadas es de mucha ayuda para correr la voz, para alimentar tus redes sociales y mantener contacto con tu publico objetivo.

Logaster: Una excelente herramienta para poder crear logos diseñándolos por tí mismo y no necesitas ningún diseñador gráfico profesional. Sólo pon el nombre y si tienes un slogan y te mostrará muchas opciones para crear un llamativo logotipo.

Canva – Diseño gráfico
El contenido de marketing visualmente atractivo, como la infografía y las ilustraciones personalizadas, se está volviendo cada vez más popular. El contenido visual no solo le da una apariencia profesional, sino que también ayuda atsu empresa a lograr credibilidad entre tu público. Canva es una herramienta gratuita e intuitiva con una biblioteca de fuentes, plantillas, imágenes e ilustraciones que puedes arrastrar y soltar para crear gráficos deslumbrantes. Puede crear desde folletos y volantes hasta infografías e imágenes de redes sociales usando esta herramienta fácil de usar.

SurveyMonkey – Encuestas
Para cualquier startup, las encuestas son una excelente forma de captar clientes, obtener información del consumidor y obtener información sobre su negocio desde la perspectiva de los clientes. Una de las herramientas de encuestas más populares en línea es SurveyMonkey. Es gratuito y facil de usar. Puede crear y publicar su estudio en cuestión de minutos. SurveyMonkey también te permite analizar los resultados de la encuesta que has publicado.

MailChimp – Email marketing
El marketing por correo electrónico es esencial para el éxito de la mayoría de las startups. Proporciona una interacción íntima entre su marca y su consumidor que lo ayuda a generar clientes potenciales. En comparación con otros métodos de marketing, el marketing por correo electrónico ofrece más control cuando se trata de mover a los consumidores a través de un embudo que conduce a las conversiones. MailChimp es una herramienta gratuita y fácil de usar para un marketing por correo electrónico eficaz.

Hashtracking
Con hashtracking, conseguirás una herramienta que te dirá todo lo que quieras saber sobre el impacto del hashtag elegido. Un buen hashtag te permitirá categorizar el contenido para facilitar al usuario cualquier búsqueda que se ajuste a sus intereses.

Hay muchas más herramientas gratuitas que puedes usar, por lo que te recomiendo que investigues más y encuentres la que mejor llene tus expectativas.

 

 

Herramientas gratuitas de marketing que todo emprendedor debe de conocer

Como emprendedor, es de suma importancia que apliques estrategias de marketing efectivas para hacer crecer tu  empresa. El marketing es la columna vertebral del éxito de cualquier startup, no vas a tener éxito sino te posicionas y no te das a conocer. Sin embargo, comprendo que si estás comenzando tu negocio, tu presupuesto sea limitado para casi todas las actividades de tu startup. Cuando estás iniciando tu startup y tienes recursos limitados para dar a conocer tu negocio, puedes confiar en las herramientas gratuitas de marketing digital para correr la voz.

Muchas herramientas de marketing  son gratuitas, y descuida que aunque estas herramientas son gratuitas, son muy efectivas y puedes obtener excelentes resultados.

Implementar estrategias de marketing es mucho más fácil si te haces valer de estas herramientas gratuitas. La ventaja aparte de que sean gratuitas, es que también son muy sencillas de usar.

Aquí hay una lista de herramientas gratuitas que puede utilizar como parte de su estrategia para maximizar sus esfuerzos de marketing.

Buffer – Gestión de redes sociales
Esta herramienta es excelente para manejar todas tus redes sociales, es una plataforma poderosa cuando se trata de marketing. Buffer, una herramienta de gestión de redes sociales, te ayuda a programar publicaciones en diferentes plataformas como Twitter, Facebook, Instagram. Tener tus publicaciones programadas es de mucha ayuda para correr la voz, para alimentar tus redes sociales y mantener contacto con tu publico objetivo.

Logaster: Una excelente herramienta para poder crear logos diseñándolos por tí mismo y no necesitas ningún diseñador gráfico profesional. Sólo pon el nombre y si tienes un slogan y te mostrará muchas opciones para crear un llamativo logotipo.

Canva – Diseño gráfico
El contenido de marketing visualmente atractivo, como la infografía y las ilustraciones personalizadas, se está volviendo cada vez más popular. El contenido visual no solo le da una apariencia profesional, sino que también ayuda atsu empresa a lograr credibilidad entre tu público. Canva es una herramienta gratuita e intuitiva con una biblioteca de fuentes, plantillas, imágenes e ilustraciones que puedes arrastrar y soltar para crear gráficos deslumbrantes. Puede crear desde folletos y volantes hasta infografías e imágenes de redes sociales usando esta herramienta fácil de usar.

SurveyMonkey – Encuestas
Para cualquier startup, las encuestas son una excelente forma de captar clientes, obtener información del consumidor y obtener información sobre su negocio desde la perspectiva de los clientes. Una de las herramientas de encuestas más populares en línea es SurveyMonkey. Es gratuito y facil de usar. Puede crear y publicar su estudio en cuestión de minutos. SurveyMonkey también te permite analizar los resultados de la encuesta que has publicado.

MailChimp – Email marketing
El marketing por correo electrónico es esencial para el éxito de la mayoría de las startups. Proporciona una interacción íntima entre su marca y su consumidor que lo ayuda a generar clientes potenciales. En comparación con otros métodos de marketing, el marketing por correo electrónico ofrece más control cuando se trata de mover a los consumidores a través de un embudo que conduce a las conversiones. MailChimp es una herramienta gratuita y fácil de usar para un marketing por correo electrónico eficaz.

Hashtracking
Con hashtracking, conseguirás una herramienta que te dirá todo lo que quieras saber sobre el impacto del hashtag elegido. Un buen hashtag te permitirá categorizar el contenido para facilitar al usuario cualquier búsqueda que se ajuste a sus intereses.

Hay muchas más herramientas gratuitas que puedes usar, por lo que te recomiendo que investigues más y encuentres la que mejor llene tus expectativas.

Venciendo el miedo a emprender

Tomar la decisión de emprender y comenzar tu negocio y pueden surgir muchos temores.. Incluso si eres un fanático de los cambios y desafíos, la incertidumbre de una nueva empresa a menudo puede ser una barrera para seguir tu sueño y tu idea. Es por eso que decidí redactar algunos para que superes los temores y emprendas con confianza.

Visualiza tu éxito, asegúrate de tener una visión clara de lo que quieres obtener y no muevas la vista.

 

Mantente informado en todo momento:

El conocimiento es poder, y mantener informado y actualizado es algo que nunca va a estar de más, es por eso que te recomienda que no dejes de estudiar, ir a cursos, clases, talleres, diplomados, etc. Debes de mantenerte al día en todo lo relacionado con tu negocio. Recuerda que tienes muchos recursos disponibles a la mano y lo mejor es que algunos son gratuitos.

 

No te límites:

Vamos, el peor enemigo eres tú mismo. Tú eres el que puedes ponerte barreras mentales y bloquear tu camino al éxito. Pero también tú eres el único que puede quitarlas.

Elimina el no puedo de tu mente y esto lo vas a lograr conociendo de lo que realmente eres capaz.   El primer paso para eliminar lo que no puedo es comprender cuándo y por qué lo dices. Luego cámbialo a “¿Cómo puedo?”. No solo eliminará un pensamiento negativo sino que te dará motivación para resolver el problema.

 

Estar confundido muchas veces está bien:

Vamos, que no puedes tener todo resuelto y menos cuando estás comenzando. Entonces no te preocupes, está bien que tengas dudas, que sientas confusión, no te asustes.

Pero de esto puede venir algo bueno, una buena idea o una buena solución. Vamos, es parte de comenzar un negocio propio, es parte del proceso.

La clave es aceptar la confusión y luego encontrar un amigo, familiar o mentor de negocios y comentarle tus dudas y juntos puedan llegan a resolver.

 

El momento es ahora:

Nunca habrá un momento perfecto para poder comenzar, recuerda eso. El momento es ahora.

Si viene a tu mente este tipo de temores, de no saber cuando comenzar, puede que hagas bien en analizar todo lo externo a tu negocio y claro tomar la decisión correcta con un estudio de mercado, un buen análisis. Pero no demores tanto, debes de tomar la decisión de cuándo comenzar, no le des vueltas al tema.

 

Mantén la vista en el objetivo:

No te distraigas de tu objetivo principal y trabaja arduamente para lograrlo Las cosas no salen de la noche a la mañana, pero si te mantienes firme y eres consistentes, créeme que lograrás lo que te propongas. No inviertas tu tiempo en cosas que no te retribuirá o que harán que pierdas tiempo de tu tarea principal.

 

Evita el pesimismo:

Es fácil sentir que no vas a poder lograr lo que deseas, que la negatividad te invade al momento de comenzar su negocio.

La próxima vez que se sientas que no puedes, anótalo, anota lo que piensas o sientes y porqué te estás sintiendo así. Haz esto cada vez que la negatividad te invade, hasta que logres ver qué es lo que lo está causando y el por qué. Analizarte te hará bien y te ayudará a conocerte cada vez más y ver tus puntos débiles.

 

Practica la paciencia:

La emoción puede convertirse en frustración cuando las cosas no parecen progresar tan rápido como esperabas. Al practicar la paciencia con simples tareas diarias, podrás practicar tu paciencia y esto te ayudará a la hora de tu emprendimiento.

 

Confía en tus instintos:

No todos te conocen tan bien como tú. La gente puede decirte que estás loco por renunciar a un buen trabajo, pero confía en lo que sabes y actúa. Cuanto más actúes según tus instintos, más podrás confiar en ellos.

¿Qué es el tripwire? [vender ofreciendo un producto gancho]

¿Qué es el Tripware?

en vender con un producto gancho o vender un producto muy bajo de precio luego vender productos más caros

– ¿ Cómo puede ayudar a tu empresa un sistema de Tripware de ventas?

– ¿ Todas la empresas lo pueden hacer?

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Nos podéis encontrar en:

¿Funciona la prueba gratuita ?

En el podcast de hoy contestamos una pregunta casi filosófica Funciona la prueba gratuita?

– ¿En en qué tipo de negocios?

– ¿Cuál es el objetivo?

– Casos de éxitos : Colonias, productos de alimentación Herramienta recomendada: https://slack.com/intl/es-es

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Convertir ideas en proyectos rentables

Convirtiendo ideas en proyectos

Si te consideras un líder de negocios en tu empresa, puede que te haya ocurrido más de una vez lo siguiente.

Tienes una idea, una idea genial, es más no solo tienes una, sino que tienes varias y no saber cómo desarrollarlas.

Entiendo ese sentimiento de frustración, de tropezar con varias ideas que crees que tienen un gran potencial, pero solo una pequeña parte de estas ideas se convierten en proyectos reales o en veces solo quedan en el aire, la idea está ahí, pero aún no sabemos cómo aplicarla en tu proyecto.

Muchos proyectos no se materializan porque las ideas y sus ejecuciones no se resuelven de la manera correcta.

¿Te resulta difícil convertir tus ideas en un ‘proyecto’? Te daré algunos consejos para que puedas explotar al máximo tus ideas.

Visualizar es la clave:

Aprende a visualizar tus objetivos de una manera clara, muchas ideas se abandonan porque los objetivos no están definidos claramente.

Si no sabes lo que quieres o que esperas es probable que no veas que tu idea se concrete en un proyecto, por lo tanto solo será tiempo desperdiciado y terminarás probablemente frustrado.

Pero no solo basta con tener objetivos claros, deben de ser específicos y sobre todo realistas, apegados a lo que esperas a un corto, mediano plazo tal vez.

Definir qué es lo que esperas del proyecto de una forma concisa y clara te ayudará a ti y a tu equipo de trabajo a comprender los principales objetivos de la idea.

Respondiendo a las preguntas difíciles:

Las preguntas claves para poder desarrollar tu idea son qué, por qué, cómo y cuándo.

Es importante resaltar y comunicar efectivamente el propósito de este proyecto a tu equipo. Además de hablar sobre lo que debe hacerse y cómo hacerlo, también debes abordar el tema de  por qué el proyecto es importante. Cuando explicas el propósito y las decisiones estratégicas del proyecto, tus empleados obtienen una comprensión más profunda de tu idea y participan activamente en el proyecto.

Honestidad y aprender a delegar:

Para poder hacer funcionar cualquier estrategia que te plantees, necesitas dos cosas importantes: conocimiento y habilidad. Si eres el líder del proyecto o bien de la idea, es muy importante que evalúes honestamente tus fortalezas y limitaciones. No puedes esperar saber todo o poder hacer todo, ya que esto podría arruinar el proyecto en marcha. Es importante la asistencia de tu equipo de trabajo. Si es que cuentas con un equipo lo cual recomiendo ampliamente. Si crees que necesitas asistencia en un campo específico del proyecto, puedes buscar ayuda de tu equipo de trabajo o contratar personas externas para ello.

El equipo de trabajo adecuado:

Es importante contar con un equipo de liderazgo que evalúe los detalles del proyecto de manera imparcial y que vea tu idea desde todos los ángulos, para garantizar que sea un éxito. Contratar al equipo de trabajo adecuado puede ayudarte a encontrar áreas de oportunidad en tu idea y ayudarte a corregirlas y sobre todo mejorar tu idea.

Antes de que su idea esté lista para su ejecución, debe de ser evaluada rigurosamente. Es por eso que te recomiendo que elijas a un equipo de trabajo calificado, con experiencia y externo a tu idea, para que te pueda dar la mejor evaluación posible.

Espera lo inesperado:

Supervisa el proyecto de cerca, y debes de estar abierto a la retroalimentación  y a la crítica constructiva. También debes ser lo suficientemente flexible como para cambiar el proceso de ejecución, e incluso estar listo para abandonar el proyecto si no se está formando como esperaba. Sobre todo, asegúrate de compartir tu éxito con cada miembro del equipo cuando tu idea tenga éxito.

 

El arte de saber delegar

Saber delegar es todo un arte, es un don que se puede ir adquiriendo con el tiempo y la práctica. Cuando menciono que es un arte, es porque no es algo tan fácil de lograr para muchos.

Muchas personas tienen la idea que si ellos están en control de todas las tareas o procesos de su negocio, empresa, todo saldrá mejor.

Delegar es algo muy diferente, es tener la capacidad de poner dejar tareas a otras personas, claro que cabe mencionar que estas personas deben de tener igual o más preparación que tú, para poder llevar a cabo exitósamente todo.

Delegar es una habilidad que es algo difícil de desarrollar al principio. Después de todo, la mayoría de nosotros hemos tenido éxito trabajando duro, trabajando aún más cuando es necesario y ejerciendo un gran autocontrol en muchos aspectos de nuestras vidas. A medida que nos volvemos líderes, nuestra tendencia natural es continuar haciendo lo que nos ha hecho exitosos. Pero cuando acumulamos todo el control, o quizás peor, cuando tratamos de controlar a los demás, fracasa a lo grande.

Algo debes de tener muy claro, y es que no puedes hacer todo, no puedes estar en todo al 100%, es por eso que delegar es tan importante.

Delegar libera tu tiempo, te hace más productivo, porque inviertes tu tiempo en tareas que realmente requieren que tú las hagas.

Delegar es parte de ser más estratégico, te enfocas en lo fundamental para seguir adelante y los detalles o tareas secundarias los dejas a personas que puedan hacerlo mejor que tú.

Desarrollo profesional para tu equipo: perfeccionará sus habilidades haciendo el trabajo del cual están encargados.

¿Por qué no delegamos?

Puedes ser múltiples factores para no poder o saber delegar, y aquí te menciono los más comunes.

No tenemos tiempo, hay una fecha de vencimiento a corto plazo, y podemos hacerlo más rápido

Seguimos siendo responsables de los resultados y queremos asegurarnos de que sean buenos

No hemos ayudado a nuestro equipo a desarrollar las habilidades necesarias para manejar la tarea

Nos cuesta mucho establecer expectativas y responsabilizar a las personas por los resultados

No confiamos en nuestro equipo.

No confundamos delegar con no ser responsable de las cosas. Si por un extremo tenemos a una persona que “delega” pero no confía en su equipo de trabajo, por lo que sigue controlando cada uno de los pasos y la autoridad e independencia en ciertas tomas de decisiones, se le considera microgestión.

Por el otro extremo, están aquellos que delegan, pero a la vez se quitan de toda responsabilidad, por lo cual ya no están pendientes de nada de lo que está ocurriendo, esto está mal, debemos seguir presentes y atentos, respetando la autoridad que se le ha sido concedida al personal encargado.

La manera correcto de delegar es saber renunciar al control suficiente para que tu equipo de trabajo se pueda desarrollar adecuadamente, pero nunca deslindarse por completo, no quitarse la responsabilidad, no dejar de revisar de vez en cuando, estar presente y pendiente por si algo se pudiera ofrecer.

Es como cuando estás enseñando a caminar a un bebé, el bebé debe de tener la independencia suficiente de poder pararse por sí mismo y dar sus primeros pasos, pero tú atento a sus pasos para que no se caiga, y si eso llegara a pasar tu estarás ahí, respaldando al bebé, para que no se lastime.

Ese puede ser un buen ejemplo de saber delegar, permites que la persona haga su trabajo, pero no te deslindas por completo del proceso.

Pero para saber delegar, también debemos de saber cómo hacerlo. Es decir, si yo no veo las suficientes aptitudes para delegar a una persona tal tarea, porque tal vez no tenga la suficiente experiencia, porque no es su área, porque le falta práctica, tampoco lo haré.

Saber delegar, es también saber elegir a las personas que están más altamente capacitadas para desarrollar, procesos, tareas, etc.

Si tienes un equipo experimentado y altamente capacitado, puede ser más efectivo cuanto menos te entrometas, porque ellos son los expertos en la materia, ellos saben lo que están haciendo. Darles esa independencia es permitir que ellos elijan sus proyectos y administren su propio tiempo, es darles la libertad de tomar decisiones y medidas sin siempre tener que estar consultando a ti primero, eso es lo que te hará un buen líder.

Un líder muestra el camino, pero también sabe delegar, porque confía en su equipo de trabajo.

Cabe mencionar que para saber delegar, debes de saber cuándo y dónde.

Hay ciertos casos tales como un proyecto de alto riesgo, donde varios deben de estar sumamente atentos, incluyéndote a ti.

Que tengas empleados nuevos, que necesiten de tu orientación.

Delegar realmente es un arte, y es algo que debes de comenzar a tomar en cuenta si quieres que tu empresa crezca cada vez más.

Recuerda que la clave es siempre ser más productivo con tu tiempo, delegar es un acto inteligente, si quieres ser un buen líder.