DESARROLLO ÁGIL DE PRODUCTOS CON DANIEL MEDINA

Desarrollo Ágil de Productos con Daniel Medina

Desarrollo Ágil de productos

Muchas empresas están adoptando Métodos Ágiles como solución a varias de las dificultades que se les presentan. Entender cómo se ejecuta un proyecto, transformar una empresa tradicional, a una con mayor capacidad de adaptación a los cambios, el trabajo en equipo, profundizar en Metodologías Agile como Design Thinking y Scrum, es lo que en este interesante Webinar abordaremos ¿Te gustaría conocer de qué se trata?.

Nuestro  invitado de hoy es Daniel Medina, especialista en Métodos Ágiles, Socio-Director de una empresa enfocada en esta metodología. Nuestro experto se ha dedicado a ayudar a las empresas a superar la incertidumbre, la velocidad del cambio, manejar poco presupuesto y a acelerar los negocios. Daniel se encargará de satisfacer todas las posibles interrogantes para comenzar a introducir Desarrollo Ágil en tu organización. 

¿Qué significa Métodos Ágiles?

Hoy en día, parece que la Agilidad es la salvación a todos los problemas que se han presentado en las organizaciones. Venimos de procesos donde se seguían principios señalados, organizaciones donde producir bien, con buena calidad, mantener una eficiencia en la productividad era la prioridad. Actualmente las reglas del juego han cambiado.

Estamos conscientes de que el mundo en que  vivimos está lleno de  incertidumbre, cambios a una velocidad vertiginosa, con la presión de brindar a los clientes lo que quieren, cuando quieren y cómo lo quieren, además de estar innovando constantemente. 

La Metodología Agile son técnicas que se adaptan al consumidor, a la realidad del mercado, integrando equipos, automatizando y simplificando procesos, generando resultados lo más rápido posible.

¿Cómo afrontar ser una nueva organización que se adapte a los cambios?

El Método Ágil ha pasado a responder el cómo llevar a cabo los proyectos. Permitiendo adecuarse a nuevas formas de trabajo. Ésta metodología es la clave para adaptarse a nuevos desafíos, ejecutar planificaciones y realizar ajustes a medida que avanza el proyecto.

¿Puede una persona, empresa o equipo ser Agile?

Para Daniel existe una gran diferencia entre Ser Agile o Hacer Agile. Es un gran reto, existen indicadores y comportamientos, que muestran cuál es el nivel de madurez en los equipos, alineando con evaluación, compensación, crecimiento de la mano con ajustes durante el proceso.

“Hay organizaciones, donde el método es perfecto pero la actitud son cero Ágiles esto es falso, en el fondo no aportan valor. Donde  el cliente no es el centro y a los equipos no les importa la motivación, no se está aplicando Metodología Agile” Dice Daniel.

¿Agile es el fin o el medio?

“Para mi es el Cómo es el medio, no es la estrategia de la empresa, por el contrario orienta a toda la organización a valor, Agile no define el valor. Los líderes deben discernir qué es más importante la satisfacción del cliente o reducción de costos, es clave. Agile es el cómo se ejecuta la estrategia” Daniel. 

¿Cuáles son los valores de una cultura Agile?

Existen muchísimos valores, sin embargo podemos mencionar algunos que para Daniel son claves en una organización:

1.- Lo que hacemos debe aportar valor. 

Por ejemplo Amazon, brinda a todos los integrantes de la organización sus objetivos del año  también llamado Objectives Results,enfocando a todo el equipo al alcance de las metas.

2.- La velocidad en la que aportamos esos valores. Es dividir, todo el proceso en pequeños segmentos y verificar cuidadosamente que se esté aportando valor durante y no al final del proceso.

3.- Centrarse en el Cliente. El cliente debe estar en el medio de todo.

4.- Trabajar en equipos autónomos. Con herramientas y capacidades que les permitan alcanzar los objetivos y valores de la organización.

¿Cuáles son los pasos básicos para implementar Agile en un equipo?

Cuando se comienza un proyecto, de antemano llevamos a cabo una planificación a la que iremos haciendo check list desde el principio. Se forman los equipos, validando lo antes posible cada movimiento, analizando si las decisiones tomadas se deben realizar o no, sobre todo para proyectos con alta incertidumbre de éxito. Para ello, Daniel nos regala sugerencias sencillas e logres implementar esta metodología:

1.- Lo primero que debes realizar es organizar un pequeño equipo que defina qué es Agile para la organización, no es lo mismo Agile en Software, en ventas, en finanzas o en cualquier otra área. Definir qué se quiere implementar.

2.- Entrenar al equipo. Mucho acompañamiento y  apoyo, porque es probable que se encuentren con todo tipo de bloqueos y resistencias por la nueva forma de trabajar. 

3.- Cuando el equipo funcione correctamente, comienza el reto del escalado, ir escalando por fases.

Si no hay compromiso 100% el proyecto no será un éxito.

La metodología Agile integra no solo los procesos, los recursos y mantiene a los equipos motivados, va más allá, se centra en el cliente, se adapta a la velocidad del cambio y añade valor a la organización… ¿Quiéres conocer cómo hacerlo? ¡Dale Click y te contamos todo!

Marca Personal Ejecutiva

Marca Personal Ejecutiva con Ale Marroquín

Marca Personal Ejecutiva con Ale Marroquín 

Una Marca Personal es una herramienta de Marketing poderosa y en conjunto con ser un ejecutivo de éxito, aumenta tu valor, convirtiéndote en una referencia para tu sector. ¿Te gustaría aprender a conquistar el mayor éxito personal y profesional a través de tu Marca Personal?.

Para este webinar, tendré como invitada a Ale Marroquín. Ale, se dedica a acompañar a los profesionales en su proceso de transformación para que puedan acelerar su potencial a través de su presencia ejecutiva.

¿Qué es una Presencia Ejecutiva?

Ale comienza explicando la palabra Presencia. “No significa nada más una imagen, sino cómo estás presente en cuerpo, alma y mente. Ejecutiva  “No es nada más a aquella persona que se sienta en un escritorio. Ejecutiva, es aquella persona que ejecuta, la que hace que las cosas sucedan”.

Las personas deben estar conscientes del impacto que tienen sus palabras, su lenguaje no verbal, cómo influyen sobre las personas para hacer que estas realicen las tareas. Naciendo entonces el término Marca Personal, para lograr comunicar efectivamente, con lenguaje de poder e inteligencia emocional, con el fin de influir y generar comunidad. 

 En conclusión, Presencia Ejecutiva es presencia puesta en acción.

¿Te has percatado de aquellas personas que cuando se presentan percibes una energía de confianza y credibilidad?

Ale nos asegura que reconociendo quién eres, qué te distingue, cuál es tu valor, podrás alcanzarlo. Es un ejercicio constante  de autoconsciencia de quién eres, partiendo de esto, construyes tu marca,  a través de hacerte visible, memorable, de conectar con las personas, de generar esa sensación de que te importa el ser humano que tienes enfrente.

“Es importante no hacer las cosas en automático, deben ser pensadas y analizadas con un objetivo, con la intención de agregar valor. Es por ello, que los vendedores deben interesarse genuinamente por el cliente y  no por realizar la venta” Nos dice Ale.

Es más fácil vender a un cliente que confíe en tí, que en un cliente que debes ganarte su confianza. A la gente no les gusta que les vendan, pero les encanta comprar.

¿Existe algún ejercicio para lograr la autoconciencia de tus talentos y capacidades?

Muchas veces las personas creen que ser líder, es ser alguien de renombre. Puedes llegar a ser un líder en lo pequeño que hagas y dejar huella, un legado en tu comunidad con ese propósito. Para ello Ale nos regala algunas prácticas sencillas “Mantras” que te ayudarán cuando te sientas fuera del camino para alcanzar tus metas:

  1. Levantarse en automático. Despertar e incorporarse inmediatamente a la rutina diaria, sin haberse hecho consciente del propósito de vida, quién es y cuál es su valor, nos hace perder el norte. Es importante iniciar el día realizando una pequeña meditación para centrarse en las metas.
  2. Cuidar el lenguaje hacia uno mismo. Es muy común tratarnos a nosotros mismos con un lenguaje cruel. Una técnica que utilizo frecuentemente es dejarme mensajitos agradables como “Quien soy yo, hace la diferencia” Puedo confirmar el cambio.
  3. Agradecimiento. Es muy fácil descarrilarse, por lo que mi recomendación es meditar diariamente no solo para agradecer, sino también para hacer una revisión constante de cómo va tu vida, si vas bien o mal.
  4. Descansar. Si no hay tiempo para el ocio y el descanso, podemos volvernos poco creativos. Saturarnos de trabajo o información, nos puede volver improductivos, es bueno vigilar este aspecto. 

“Hay que aprender a vivir en el presente, si vives en el futuro no tienes armas para poder hacer las cosas, en cambio en el presente si las tienes. El otro extremo, son  las personas que viven lamentándose por los errores que cometieron en el pasado, yo les invito a conecten con su ser interior, meditar y creer en sí mismos, es un ejercicio de todos los días, de introspección y conciencia plena de quién eres”. Ale

Para ser una Marca Personal, hay que estar muy claros que somos el canal para transmitir el valor de nuestro producto y en ocasiones si a la otra persona no le gusta, no quiere decir que no seas valioso, simplemente no es momento o el producto no es para ese cliente. 

La Neurociencia es nuestro nuevo aliado, te hace consciente del impacto de lo que dices, con una intención definida. Ya sea: Call to action, atraer, conectar, ser más empático, lo que se requiere, es un gran autoconocimiento para influir en las personas.

Otro aspecto importante para una Marca Personal Ejecutiva es discernir la prioridad de lo urgente. Dejar de cumplir tareas que conlleven al crecimiento personal, por realizar actividades que consideramos urgentes, implica evaluar adecuada y sinceramente, si realmente debemos enfrentar ese asunto en ese momento o podemos postergarlo para cumplir con lo establecido.

En definitiva, en este Webinar descubrirás cuál es tu talento, cómo gestionarlo y proyectarlo, logrando influir y enamorar a tu audiencia con el estilo único y la vibrante personalidad de Ale Marroquín…¿Te ha hecho Click? Ingresa al Link y te contaremos ¡Cómo lograrlo!.

Lanzamiento de Productos

LANZAMIENTO DE PRODUCTOS con Roberto Pérez Marijuán

¿Te has preguntado, cómo se realizan los Lanzamientos de Productos en el Mercado? Muchos de nosotros hemos pasado por esta compleja tarea, es por ello que mi invitado de hoy, Roberto Pérez Marijuán Especialista en Ventas, Profesor de MBA en el Master de transformación digital de IBS, con una experiencia muy destacada en acompañar a las organizaciones en su transformación digital, nos contará con casos reales en este ameno webinar, su experiencia.

Lo primero que te estarás preguntando es:

¿Cómo Lanzar un Producto que tú cliente no sabe que existe?

Roberto nos introduce en el mundo de las ventas, utilizando sus propias vivencias, desvelando en detalle todo lo que ocurre durante el proceso y regalándonos sus anécdotas.  

“Si utilizas canales tradicionales y no cuentas con una gran cantidad de recursos, tu producto queda oculto entre la enorme oferta. Por bueno que sea este producto, va a desaparecer, por lo que debes utilizar canales alternativos”, dice Roberto.

Algo que no puede quedar de lado es probar e innovar, no descartar la posibilidad de colocar un stand, participar en ferias, muchas veces las ventas efectivas se realizan en este tipo de eventos. 

Por otra parte, están las ventas asistidas, no es suficiente colocar el producto, es de vital importancia contarle a las personas, ¿Qué es? ¿Para qué sirve?. Puedes explicar a través de diferentes vías como YouTube. 

Cuando buscas distribuidores es un verdadero dolor de cabeza, pero cuando es al contrario y las condiciones las pones tú, es un alivio.

No podemos vender sin generar la necesidad en el cliente.

Es importante que el cliente valide el producto. Se pueden utilizar encuestas con preguntas que incluyan: Cuánto considera el cliente que cuesta el producto y si estaría dispuesto a pagarlo, esta acción, te dará como resultado tal vez números extremos, que oscilan entre muy barato o muy caro, para lograr alcanzar un punto medio.

“Es muy diferente estar en la posición de pedir, a que el cliente venga a pedir” Roberto

¿Qué recursos puedes utilizar para el Lanzamiento de tu Producto?

Roberto nos brinda todo su conocimiento y experiencia. Uno de los recursos que nos invita a practicar es  El Mapa de Éxito, se trata de dividir procesos grandes en pequeños fragmentos, escoger cualquier proceso y hacerlo pequeño. 

Roberto nos comparte 3 Errores comunes al lanzar un producto:

  1. Temor a  delegar cuando llegue el momento de hacerlo. Muchas veces queremos encargarnos de todos los procesos, porque este proyecto representa el nacimiento de un hijo al que no queremos soltar, sin embargo, esta actitud representa un grave error, que puede resultar muy costoso.
  2. Escoger personas con criterio deficiente para poder confiar las siguientes fases del lanzamiento.
  3. Creer que no debes hablar de tu proyecto con todo el mundo. Es difícil saber quién te va a poner en contacto con la persona que va a cambiar la dinámica que llevabas hasta ese momento, es mejor no correr el riesgo. 

Aprender a contar la historia de tu producto “Storytelling” es de vital importancia, desarrollar un argumento, basado en lo que dicen los propios clientes, elaborar una minuciosa presentación basada en la validación del cliente, es primordial. 

“Cuando encuentras el cliente correcto y el mensaje está bien contado, el éxito tiene mejores probabilidades”, nos cuenta Roberto. 

Una vez determinado ¿Quién es el cliente? ¿Cuál es el mensaje a transmitir? ¿Cómo le ayudará a las personas y cómo será la solución? (lo que te servirá como norte para el lanzamiento), es necesario contar con otros factores muy importantes: Un fotógrafo profesional – Videos de excelente calidad – Correos electrónicos bien redactados, tener todo a mano. Esta serie de acciones te brindarán mejores oportunidades de respuesta rápida para el cliente y éste podrá tomar las decisiones en caliente.

Otro punto importante a tomar en cuenta, es la elaboración de una meticulosa planificación, que te ayudará a evitar gastos y pérdidas de tiempo, dinero y credibilidad frente a una competencia fuerte como la que existe hoy en día.

En conclusión, para que un producto tenga éxito en su lanzamiento, debemos tener en cuenta el momento ideal para ofrecer algo a las personas correctas. Si quieres conocer los detalles de cómo lograrlo, en este webinar, te  daremos algunos consejos esenciales de cómo lanzar un producto y también las principales técnicas de marketing que debes utilizar para hacerlo. Nuestro invitado de hoy nos explica con ejemplos, casos concretos, reales y con resultados exitosos que de seguro te van a ayudar a lograr las metas esperadas.

¡A Trabajar!

Estoy seguro, que con estos consejos ya puedes iniciar el lanzamiento de tu producto y si lo que buscas son todos los detalles para alcanzar el éxito en tu lanzamiento… ¡Este webinar es para ti!

 

Propuestas Ganadoras

PROPUESTAS GANADORAS. Crea propuestas que atraigan a tus clientes

PROPUESTAS GANADORAS

¿Conoces las claves para atraer a tu cliente? 

¿Sabes cómo lograr incrementar el número de propuestas aceptadas?

¿Consideras que un cierre de ventas no es suficiente?

Muy pocas empresas se detienen a pensar si alguna parte de su negocio amerita modificaciones para generar mejores ingresos, cayendo en el error de sistematizar procesos importantes  de la empresa, como las propuestas comerciales, con el fin de poder llegar al mayor número de personas.

Juan José Romero Crusat y Roberto Pérez Marijuán dedicados al mundo de las ventas, desarrollar programas de emprendimiento, mentorizar iniciativas de emprendedores, posicionamiento comercial de Startups, además de ser docentes en diferentes escuelas de negocios, nos brindan en este webinar, las estrategias y los errores más comunes que cometemos a la hora de elaborar una propuesta ganadora.

Esta entrevista comienza con una interrogante poderosa.

¿Cómo es el proceso de toma de decisión del cliente a la hora de comprar?

JuanJo y Roberto nos explican detalladamente:

  1. Se crea el deseo.
  2. El cliente siente tiene un problema o quiere mejorar su calidad de vida.
  3. Piensa en empresas que puedan solucionar su problema.
  4. Recuerda empresas que puedan solucionarlo. Descarta las que no recuerda (por eso debe trabajarse en posicionamiento de marca).
  5. Buscan productos (aparece la posibilidad de una propuesta comercial o catálogo, propuesta comercial).

En este punto es donde podemos tener un primer contacto con el cliente. La calidad de esta información es clave, además de una excelente presentación de forma atractiva.

      6. Toma de contacto y negociación. 

Finaliza con la compra directa del producto o pedir una propuesta. En raras ocasiones se cierra la venta, puede ser por el precio o la calidad del producto. Esto quiere decir, que cada vez más, la compra es más reflexiva y no se toma la decisión en caliente.

“En tiempos anteriores, tenías un buen producto y no necesitabas salir a venderlo, ahora un producto mediocre pero bien comunicado, vende más que el de buena calidad” JuanJo 

Nuestra capacidad de influir sobre la compra está en 3 áreas críticas: 

  • Aparecer en la cabeza del cliente (las empresas gastan cantidades de dinero enormes para superar este filtro, eres privilegiado si te contactan). 
  • Puedes dar por hecho que la información que el cliente rastreó, le gustó. 
  • Quiere decir que el cliente llega con intención de comprar.

Errores típicos de los emprendedores y empresarios

Es difícil que un emprendedor o empresario tenga identificado dentro de los procesos comerciales, la realización de un presupuesto como una tarea crítica, no visualizan que el presupuesto, pasa a ser el cierre de ventas cuando no lo puedes realizar de forma presencial. 

La mayor dificultad se presenta porque la mayoría de las empresas tienen sistematizada las propuestas comerciales, con presupuestos en forma de factura donde se lee el precio directamente sin ver la propuesta. A las propuestas les falta ese barniz comercial, debe contener una correcta comunicación que transmita confianza, ilusión, clave en una propuesta comercial.

“Para tomar decisiones, además de conocer el valor de tu producto, tengo que confiar en ti. si tu producto es bueno pero tu empresa no es confiable, no te lo voy a comprar, además me tiene que ilusionar, si no, lo hará tu competidor”. Juanjo

¿Cómo se construyen las propuestas ganadoras?

Nuestros expertos han dedicado gran parte de su vida a explorar todo lo que rodea al cliente para la toma de decisiones, cómo jerarquiza y le afecta la información que recibe, de allí nacen sus propuestas comerciales con una tasa de éxito bastante grandes, enfocadas en la Neurociencia 

Estas propuestas esconden una cantidad de secretos que el cerebro consciente no es capaz de captar pero que están integradas intencionalmente con el objetivo de que el cliente conozca:

  • De qué va esto.
  • Confíe.
  • Se ilusione.
  • Brinde una conclusión (le guste o no le guste).

“Un detalle importante es que cuando fuiste elegido, estás compitiendo con empresas de tu mismo nivel y si logras saber hacer las cosas, alcanzar la excelencia, descubres cómo lo hacen los demás competidores y te vuelves ganador”. JuanJo 

Una propuesta ganadora, construida intencionalmente contiene:

  • Llamar la atención.
  • Lectura consciente.
  • Despertar interés.
  • Técnica narrativa.

Al cerebro le gustan los flujos, la linealidad, el contenido de forma vertical y las palabras calientes en este caso “Ingresos”, así como competir por valor y no por precio.

“Cuando aprendes cómo el cerebro procesa información, puedes a través de los canales subconscientes, lograr que un determinado documento, tenga atractivo, todo esto es ciencia” JuanJo.

Cerrar la propuesta con un toque humano, es un detalle que cautiva. Un documento escrito,  te brinda la oportunidad de jugar con el  lenguaje no verbal que procesa el cerebro de modo totalmente inconsciente y que al final llega a una conclusión directa, le gusta o no le gusta al cliente, sobre si lo compara con otras empresas que no están realizando las propuestas de esta manera.

¿Te gustaría aprender en vivo cómo realizar una Propuesta Ganadora? ¡Dale Click al enlace y entérate de todo!

 

producto mínimo viable

El producto mínimo viable (MVP) a veces no es tan mínimo

El producto mínimo viable (MVP) es un producto que cumple las características mínimas para demostrar la hipótesis más esencial para un producto. Las empresas que crean un nuevo producto pueden crear un producto mínimo viable para demostrar que una idea es viable. Esta decisión se debe tomar al principio, cuando nos estamos planteando si nuestro producto o servicio funcionará y merece una mayor inversión.

Cuando estudiamos el mercado y la competencia, investigamos cuáles son las necesidades de los usuarios y cómo podemos satisfacerlas. Una vez decidimos qué vamos a desarrollar para cubrir esas necesidades nos planteamos el producto perfecto. Antes de desarrollar el producto podemos probarlo para ver si efectivamente cumple esas necesidades y nos saldrá rentable.

Un beneficio adicional es que la siguiente etapa del desarrollo del producto puede ser mejorada gracias al feedback del producto mínimo viable.

¿Es necesario llevar a cabo siempre un producto mínimo viable?

La alternativa a un MVP es especificar un proyecto con mayor profundidad y dedicar más tiempo a la producción del mismo. Puede que nos planteemos esto si tenemos suficientes fondos disponibles para la producción. También podemos planteárnoslo si estamos seguros de que se van a cubrir las necesidades del usuario. Si creemos que no hay riesgo y podemos hacer una mayor inversión al principio, es posible que prescindamos la fase del MVP.

Un producto mínimo viable es más útil cuando lo que estamos haciendo es algo nuevo y queremos reducir los riesgos iniciales en cuanto a la producción y comercialización. Cuando queremos probar que la hipótesis de que ese producto es ideal para los usuarios.

Por qué y cómo se crea un producto mínimo viable

Los MVP a menudo se crean como parte de un flujo de trabajo más ágil, que es mucho más idóneo para el proceso de diseño y desarrollo requerido para crearlo. Los procesos de desarrollo del producto tradicionales suelen ser más lentos, lo que entra en conflicto con el MVP. Par poder llevar esto a cabo es necesario hacerlo de una forma rápida pero eficaz.

Un producto mínimo viable puede ser un concepto muy amplio. Podemos estar hablando de un conjunto de diseños en un papel o un prototipo interactivo para los usuarios. Podemos buscar la mejor opción para el desarrollo de este primer producto y que al mismo tiempo cumpla con la función deseada.

El propósito final es conseguir validar la idea de la que partimos y asegurarnos de que funciona. Lo mínimo y lo viable que es el producto es totalmente subjetivo y por eso podemos hablar de que no siempre es tan mínimo como se pretende. Esto depende de muchos factores que están relacionados con la financiación, la marca, el mercado donde nos movemos y el equipo de trabajo para el desarrollo.

Lo primordial y uno de los puntos clave de un producto mínimo viable es validar su éxito. Si el producto no tiene éxito, debemos tomar la decisión de empezar de nuevo o seguir adelante. Todo es relativo a las circunstancias.

Beneficios del MPV

Traes el foco en la propuesta de producto

Con MVP tienes que definir tu propuesta de valor de forma clara y muy limitada. Esto te da la oportunidad de definir los objetivos y emplear los recursos de una forma eficiente.

Simplificas

Las características adicionales pueden complicar la experiencia del usuario. Para comenzar, debemos centrarnos en lo esencial. Creas relaciones con los clientes y consigue feedback. Los usuarios pueden ofrecerte opiniones valiosas para pulir los aspectos esenciales de tu producto.

Ahorras dinero

Si el producto no funciona como se pretende por lo menos no habrás invertido demasiado en llevarlo a cabo. Además podrás mejorarlo gracias al feedback y de esta forma crear un producto mejor con menos costes que si hubiera salido al mercado directamente.

Ejemplos de cómo crear un MPV

Muchas de las compañías de tecnología de software más exitosas comenzaron de esta forma. De hecho es un método muy empleado actualmente por compañías indies de videojuegos. Estas lanzan un producto beta al mercado, a un precio mucho más bajo del que tendría el producto final. Los usuarios pueden acceder al producto a través de plataformas digitales destinadas a la venta de videojuegos y dejan sus valoraciones. Esto hace que la empresa pueda ir cambiando cosas y mejorándolas según las opiniones de los usuarios. Finalmente el producto se termina en un periodo más corto o más largo, en función de las circunstancias, y el precio final del producto es diferente al del MPV.

Otro ejemplo de esto es Twitter, que actualmente es una de las plataformas con más éxito del mundo. Twitter comenzó como un servició de SMS sin sitio web propio. Los usuarios dejaban sus comentarios y a través del feedback y muchas actualizaciones se convirtió en lo que es ahora.

Si quieres leer más sobre emprendimiento y crecimiento empresarial no dejes de pasarte por el blog. Estos son algunos de los artículos que creo que te pueden interesar:

Crowfunding para startups | Beneficios y perjuicios.

Las 10 claves para convertirte en emprendedor.

5 excusas que no permiten que desarrolles todo tu potencial.

crowdfunding para startups

Crowdfunding para startups | Beneficios y perjuicios

El crowdfunding puede ser una herramienta perfecta para financiar tu startup. Actualmente estas plataformas son una forma de financiación muy activa. Hoy te hablamos de los beneficios y los perjuicios de usar el crowdfunding para startups.

Beneficios de usar el Crowdfunding para startups

Velocidad y accesibilidad

Por lo general, no necesitarás ninguna calificación especial para iniciar una campaña de financiación colectiva, ni es especialmente difícil crear una desde cero. En solo una hora puedes obtener una descripción general de los aspectos básicos de tu página, y luego hacer que esa página sea visible para el público de la plataforma de financiación colectiva.

No es necesario que hagas presentaciones o busques capitalistas de riesgo específicos, ni necesitas necesariamente un plan de negocios para comenzar (aunque sigue siendo una buena idea).

Comercialización

Una vez establecida la página, puedes aumentar considerablemente la cantidad de personas a las que llega (y cómo se ve su producto) utilizando las estrategias de marketing que utilizaríamos para lanzar un producto o para crear una marca personal. También debemos optimizar la página para el SEO y así hacer que se encuentre de forma más efectiva en los buscadores.

También sería recomendable crear videos que muestren cómo funcionan los productos o incluso confiar en publicidad pagada para difundir información sobre nuestra marca.

Feedback y comunidad

Cuando lances una campaña de crowdfunding, compartirás tu producto y tu idea de negocio con las personas a las que quieres vendérselo, y eso te brinda una importante oportunidad de conseguir feedback.

Los primeros usuarios o clientes pueden señalar lo que les gustaría ver reflejado en el producto o servicio, haciendo que podamos mejorar de forma temprana las características del mismo.

Control total

A diferencia de las inversiones convencionales, con el crowdfunding para startups no tendrás que perder el control de tu empresa al recaudar fondos. Puedes decidir cómo estructurar la campaña, incluso cuánto pedir, y luego decidir cómo quieres dirigir tu empresa una vez obtenido el capital.

Atracción al cliente

Promocionar tu campaña de crowdfunding es una forma de generar un impulso temprano e interés en su marca. Los posibles clientes de tus servicios o productos estarán pendientes de cómo marcha tu proyecto empresarial. De esta forma comenzarás a tener relaciones tempranas con ellos y esto te ayudará a prepararte para el momento de la actividad.

Numerosas opciones

Hay docenas de plataformas de crowdfunding disponibles para tu startup. Si no te gusta uno, puedes buscar otro. También tendrás una variedad de opciones sobre cómo estructurar la campaña, por ejemplo, qué recompensas ofrecer a qué niveles de contribución.

Perjuicios de usar un crowfunding para tu startup

Rechazo

El hecho de tener una idea sólida no significa que la plataforma de crowdfunding que escojamos la acepte. Si bien algunas plataformas de financiación colectiva son abiertas y fáciles de usar, algunas de las plataformas más populares (como Kickstarter) tienen reglas muy detalladas para lo que está permitido y lo que no. Si no cumple con todos sus requisitos, es posible que no la den por válida. Puede que esta sea una de las desventajas importantes del crowdfunding para startups.

Competencia

Una vez aceptada la campaña por la plataforma, nos enfrentaremos a una dura competencia. El crowdfunding es increíblemente popular debido a sus ventajas inherentes. Hay innumerables proyectos en marcha en cualquier plataforma importante en la actualidad y en cualquier momento que escojamos para llevar el nuestro a cabo. Encontrar un lugar para el proyecto requiere un plan detallado de ataque y una forma inteligente de diferenciarte de tus competidores más cercanos.

Alcanzar el umbral

En algunas plataformas de financiación colectiva, debe establecer un umbral que la marca debe alcanzar. Se trata de un objetivo que, si se cumple, considerará su proyecto «financiado». La desventaja aquí es que si no cumple con ese umbral no recibiremos nada del capital. Ni siquiera de personas que ya se han comprometido con ello. No todas las plataformas de financiación colectiva tienen este sistema de todo o nada, pero es lo suficientemente frecuente como para que valga la pena su consideración.

Cuotas

La mayoría de las plataformas de financiación colectiva recibirán un porcentaje de las contribuciones. Estas tarifas son mínimas, pero aun así pueden reducir la cantidad de dinero que obtendría de otra manera. Debemos tener en cuenta esto a la hora de marcar el objetivo que queremos conseguir.

Filtración de información

Mostrar el producto final o el servicio en la red antes de llevarlo a cabo puede ser positivo para ganar clientes pero negativo respecto a la filtración de esta información. Puede llegar a empresas de la competencia que se pueden adelantar para ofrecer el mismo producto antes de que nosotros lleguemos a conseguir el objetivo.

El riesgo de fracaso

Si un capitalista de riesgo lo rechaza, siempre puede buscar otro. Pero si la campaña de crowdfunding falla, puede ser difícil recuperarla. Una campaña de crowdfunding fallida es una señal de que el plan de negocios no es lo suficientemente bueno, al menos para la mayoría de los posibles inversores. Además, la mayoría de las plataformas de financiación colectiva no permiten volver a lanzar el mismo proyecto dos veces.

Ahora ya sabes todo sobre el crowdfunding para startup, si quieres leer más sobre lanzamiento de startups y emprendimiento, pásate por nuestro blog. Y no dudes en consultar los cursos activos y contactar con nosotros si tienes cualquier duda tipo de duda. ¡Te atenderemos sin ningún compromiso!

¿Qué hacer si te sientes estancado y sin motivación?

En algunos momentos te podrás sentir estancado y sin motivación. Créeme que es algo normal, a veces de tanto andar te puedes cansar y creo que es algo totalmente entendible.

¿Siente que te falta motivación para hacer las cosas? Creo que todos hemos pasado por eso también, lo que antes nos motivaba para seguir adelante, ahora ya no tiene el mismo efecto. ¿Y te preguntas el por qué?, no sabes que es lo que pasa, pero ya no está esa motivación.

Es por eso que me he tomado el tiempo de escribir este artículo para decirte qué es lo que debes de hacer cuando te encuentres en esta situación.

1) Recuerda como te hace sentir tu objetivo

Digamos que tienes algo en momento, y te has propuesto a hacerlo. Pese a tal vez temores o dificultades, lo comenzaste. ¿Sientes esa emoción no?, ¿te emociona la idea?, porque de no ser así, ese podría ser el primer indicativo por el cuál no estás sintiendo motivación y ahora te encuentras estancado.

Si no hay motivación desde el principio, es momento de seguir adelante, NEXT, lo que sigue, no pierdas más tu tiempo.

2) Identifica, ¿qué es lo que te desmotiva?

Si no puedes lograr avanzar en el camino para alcanzar lo que te propones, ¿cuál es el problema?

  • ¿Te disgusta el trabajo en sí?
  • ¿Sientes poca emoción acerca de tu espacio de trabajo o entorno?
  • ¿Hay alguna situación personal que te esté afectando al punto de afectar todo lo demás?

Siempre hay una causa, y es momento que te sientes y te enfrentes a esa situación. Enfrentes las causas de que te sientes estancado.

A menudo, descubrirás que no es que sufras un problema de motivación, simplemente las circunstancias te está afectando y debes de tomar cartas en el asunto.

3) ¿Te falta confianza? Y problemas de autoestima

Si notas que no es tu ambiente externo, entonces es momento de analizar tu situación interna.

Muchas personas se estancan porque se boicotean, es totalmente cierto. Creo que nuestro mejor aliado o peor enemigo somos nosotros mismos. Nosotros tenemos el poder de tanto, pero a veces no lo notamos.

La falta de confianza es un factor importante para una falta de motivación. Muchas veces las personas se preguntan, ¿qué fue lo que les hizo pensar que realmente podrían?, Que realmente eran merecedores de soñar o de establecer objetivos altos.

Puede que tengas miedo de no tener lo que se necesita, de no ser suficiente. Miedo de fracasar.  No eres la primer persona que pasa por esto, ni serás la última. Pero es algo normal y es un proceso común cuando estás trás de algo, la forma de superar esos miedos es enfrentarlos, intentar, no pensar en un panorama catastrófico, esperar lo mejor y seguir adelante.

4) Resistirse es natural

Pues si, pasa, y bastante. Muchas veces al tomar caminos desconocidos se nos viene encima un sentimiento de resistencia. Esto está muy ligado a una zona de comfort. ¿Para que arriesgarte con algo que no conoces, cuando tienes algo «seguro»?, pero déjame decirte algo, la seguridad NO existe. NO hay nada seguro, todo es una ilusión, y a mi parecer es mejor emprender y aventurarte, que quedarte estancado en lo conocido y trivial. Vamos, vida solo hay una.

Recuerda que tal vez en algún momento de tu vida pases por esto, pero está bien. No es malo caerte, tropezar, fracasar, lo malo es no querer levantarte. Recuerda porque empezaste, recuerda la persona que eras cuando te planteaste ese objetivo y vuelve a ella. Solo tú tienes la decisión.

 

Desarrollándote como un buen líder

Sí, es verdad que algunas personas nacen con más disposición a ser líderes, ya sea por la vida que llevaron o lo que aprendieron, experiencias, etc. Si claro, eso no lo negaré, pero ser líder es una habilidad y como toda habilidad se puede desarrollar 😉

Y es que si no lo practicas, no importa que seas un líder nato, la práctica es necesaria para todo.

Hay ciertos puntos claves que debes de implementar si quieres llegar a ser un buen líder, un líder fuerte. Muchas personas desean convertirse en uno, pero no todos están dispuestos a pagar el precio.

¿Estás dispuesto a pagarlo? Te diré que es lo que hay que hacer.

Los retos te hacen más fuerte

Nunca sabes que tan fuerte eres, hasta que ser fuerte es tu única opción.

Ponernos en situaciones donde sabemos que debemos de dar el máximo para salir adelante es una excelente técnica para sacar a ese líder que llevamos dentro.

Cuando aceptamos el reto, lo tomamos y lo hacemos nuestros, desarrollamos un potencial que tal vez creías que no eras capaz de tener. Pero te puedes sorprender, porque cuando te lo propones, lo puedes lograr, tenlo por seguro.

Si bien algunos pueden argumentar que es mejor recompensar que desafiar, cuando se trata del desarrollo del liderazgo, las recompensas solo refuerzan el comportamiento existente, mientras que los desafíos ayudan a una persona a crecer personal y profesionalmente.

Involúcrate en el proceso

No puedes liderar algo si no sabes cómo hacerlo, creo que estamos claros en esto.

Para ser un líder fuerte, es necesario que sepa por lo que los demás tienen que pasar para hacerlo o no.

Es decir, no puedes decirle a una persona como barrer si tú jamás en tu vida has agarrado una escoba. Es necesario que te involucres en el proceso, sepas como es, que conlleva, que se necesita. Esto hará que seas más comprensivo y empático.

Me he topado con muchas personas que quieren ser lideres, pero quieren dirigir a las personas sin saber como es el proceso, eso es un gravísimo error. Al no tener idea de todo el trabajo que conlleva no podrás dirigir. Es algo tan simple pero para muchos no es muy fácil de hacer.

Humildad

Este punto tiene que ver con lo anteriormente mencionado, ser fuerte no significa que debas ser tirano.

Un líder es sinónimo de humildad.

Muchas personas confunden un líder con un jefe, pero no entienden que es todo lo contrario.

La humildad involucra muchas cosas, desde el hecho de aceptar que siempre habrá alguien que sepa más que tú y que puedes delegar libremente a esa persona alguna trabajo, tarea o área de tu empresa por ejemplo.

La humildad consiste en saber que eres humano y que no eres un Dios, eres un líder, las personas confían en ti, pero eso no significa que no puedas equivocarte, cometer errores, es normal, aceptarlo, es ser humilde.

Motivar, inspirar y dar el ejemplo

La mejor manera de transmitir algo a los demás es mediante el ejemplo, si tú predicas algo, debes de aplicar a tu vida.

No puedes ser incoherente, diciendo una cosa y haciendo otra totalmente diferente. Eso hace que las personas pierdan la confianza en ti y los desanimes.

Tú eres el ejemplo a seguir, debes de tener eso siempre en cuenta.

Tampoco te presiones, como te comento arriba, eres humano, errores cometerás, la perfección no existe. Pero si tratas de ser cada día una mejor persona para ti y los demás, esas personas que quieres motivar, tenlo por seguro que apreciarán tu esfuerzo.

Como menciono, muchas personas quieren ser líderes, pero no todas están dispuestas a pagar el precio.

Es un proceso de mejora constante, requiere esfuerzo, dedicación, visión, compromiso, disciplina y mucho más.

Solo recuerda que todo lo que menciono es algo que te hará bien, no solo ayudará a los demás, sino a ti.

 

80 Riesgos a evaluar antes de emprender [sales machine]

En este capitulo de Sales Machine os ayudamos a evaluar antes de emprender, desde cuatro puntos de vista:

  • Personal
  • Familiar
  • Económico
  • Interna.

Nos podéis encontrar en:

[Clase Online en directo 18 Octubre 2018 19:00 Hora España] https://www.danielronceros.com/ventas…

¿Para qué Crear una Empresa en Silicon Valley? Los 10 Motivos por los Cuales las Empresas Europeas no Deberían Abrir una Oficina

Aunque muchos empresarios sueñan con tener su empresa en Silicon Valley, personalmente yo no creo que sea la mejor decisión. Muchas veces, es un gran error que cuesta no solo una gran cantidad de tiempo pero también de dinero.

 

No quiero decir que no deberías abrir operaciones en EE.UU. Claro, hay muchos sitios buenos en algunos estados para abrir una oficina. Mis estados preferidos son: Dallas, Atlanta y Nueva York. Sin embargo, estoy seguro de que hay muchas otras ciudades adecuadas en Norte América.

 

Estas son mis 10 razones:

1. La diferencia horaria: tendrás una diferencia de aproximadamente de 9 horas con Europa Continental. Esto significa que, mientras son las 16:00 en Berlín, en Palo Alto serían las 08:00. Si no se hace doble turno, los empleados de una zona y otra no coincidirán lo suficiente para coordinarse. Business Objects señaló este hecho como uno de los peores problemas a la hora de abrir oficinas en EE.UU. Hubo muchas quejas de parte del personal francés por trabajar hasta tarde para ayudar al equipo de EE.UU..

 

2. Talento muy costoso: los salarios en la zona de San Francisco Bay son un 20-40% más altos que los europeos. Por ejemplo, según www.salary.com el salario base promedio de Programador Senior de Java en San Jose es de alrededor de $115,000, en Dallas es de alrededor de $96,000 y por último en Miami es de alrededor de $93,000. Esto es solo la base del sueldo, aparte de eso también hay que considerar los bonus, comidas, participaciones … La diferencia podría ser de alrededor de $40,000 ¡incluyendo todo!

Vea las siguientes gráficas:

Miami

Silicon Valley

 

3. Más oportunidades, más renovación voluntaria de plantilla: En Silicon Valley, la gente tiene muchas oportunidades de trabajo, lo único es que les queda a un mínimo de una hora en coche. La renovación voluntaria de plantilla en Cisco Systems se sitúa en menos de 10% a pesar de que tienen sedes en Silicon Valley, donde el promedio suele ser de 25%-30%, y eso que es Cisco!

4. No se promueven las cláusulas inhibitoria de competencia: La clausula de que no puedas trabajar para la competencia durante un período determinado no está en vigencia. Eso sí, el acuerdo de confidencialidad sigue en pie. Por lo tanto, podría que tu mejor empleado se  vaya a la competencia de un día al otro.

 

5. Retener el talento es mucho más difícil: Si tienes las sedes de Google, Apple, Cisco, Oracle y muchos más muy cerca, ¿crees que será fácil mantener el talento en tu empresa?

 

6. No hay vuelos directos desde tu ciudad: Si tienes la base en París, Londres, Madrid o Frankfurt, entonces eres un afortunado. Tendrás un vuelo directo a San Francisco, a pesar de que los horarios de vuelos pueden ser horribles y te hagan perder dos días laborables completos, ya que no estarás volando de noche. Con un vuelo con salida a las 9:00 CET y regreso a las 09:00 PCT pierdes un día entero en cada ciudad.

 

7. Lo puedes pagar? Silicon Valley es extremadamente caro, no solo para la contratación de personal. Piensa con cuidado los gastos de alquiler de oficinas, reubicación del personal, billetes de avión, etc. Bueno, si usted vive en el centro de Londres o Paris no tiene de que preocuparse!

 

8. El efecto del “Yo también” : Lo habitual es que el personal que ha sido reubicado pida un aumento salarial irrazonable, equivalente al coste alto de vida y el salario de los locales.

 

9. ¿Tienes  razón para estar allí? : No actúe como un niño: «Google va a adquirir mi empresa en dos años» no es una razón suficiente. Tal vez si estás en la industria del hardware y usted vas a fabricar una pieza clave para el nuevo ipad entonces sí vas a tener que estar allí, pero en caso contrario sé realista.

 

10 El clima no mola: ¿Quieres ir a la playa? Dicen que sí se puede. Claro que a las 12:00 después de la niebla y con el abrigo puesto, si no puedes tener por seguro que cogerás un resfriado. ¿Quieres nadar? Con el traje de neopreno no tendrás ningún problema en absoluto.

 

¡Pienseló bien!