Convertir ideas en proyectos rentables

Convirtiendo ideas en proyectos

Si te consideras un líder de negocios en tu empresa, puede que te haya ocurrido más de una vez lo siguiente.

Tienes una idea, una idea genial, es más no solo tienes una, sino que tienes varias y no saber cómo desarrollarlas.

Entiendo ese sentimiento de frustración, de tropezar con varias ideas que crees que tienen un gran potencial, pero solo una pequeña parte de estas ideas se convierten en proyectos reales o en veces solo quedan en el aire, la idea está ahí, pero aún no sabemos cómo aplicarla en tu proyecto.

Muchos proyectos no se materializan porque las ideas y sus ejecuciones no se resuelven de la manera correcta.

¿Te resulta difícil convertir tus ideas en un ‘proyecto’? Te daré algunos consejos para que puedas explotar al máximo tus ideas.

Visualizar es la clave:

Aprende a visualizar tus objetivos de una manera clara, muchas ideas se abandonan porque los objetivos no están definidos claramente.

Si no sabes lo que quieres o que esperas es probable que no veas que tu idea se concrete en un proyecto, por lo tanto solo será tiempo desperdiciado y terminarás probablemente frustrado.

Pero no solo basta con tener objetivos claros, deben de ser específicos y sobre todo realistas, apegados a lo que esperas a un corto, mediano plazo tal vez.

Definir qué es lo que esperas del proyecto de una forma concisa y clara te ayudará a ti y a tu equipo de trabajo a comprender los principales objetivos de la idea.

Respondiendo a las preguntas difíciles:

Las preguntas claves para poder desarrollar tu idea son qué, por qué, cómo y cuándo.

Es importante resaltar y comunicar efectivamente el propósito de este proyecto a tu equipo. Además de hablar sobre lo que debe hacerse y cómo hacerlo, también debes abordar el tema de  por qué el proyecto es importante. Cuando explicas el propósito y las decisiones estratégicas del proyecto, tus empleados obtienen una comprensión más profunda de tu idea y participan activamente en el proyecto.

Honestidad y aprender a delegar:

Para poder hacer funcionar cualquier estrategia que te plantees, necesitas dos cosas importantes: conocimiento y habilidad. Si eres el líder del proyecto o bien de la idea, es muy importante que evalúes honestamente tus fortalezas y limitaciones. No puedes esperar saber todo o poder hacer todo, ya que esto podría arruinar el proyecto en marcha. Es importante la asistencia de tu equipo de trabajo. Si es que cuentas con un equipo lo cual recomiendo ampliamente. Si crees que necesitas asistencia en un campo específico del proyecto, puedes buscar ayuda de tu equipo de trabajo o contratar personas externas para ello.

El equipo de trabajo adecuado:

Es importante contar con un equipo de liderazgo que evalúe los detalles del proyecto de manera imparcial y que vea tu idea desde todos los ángulos, para garantizar que sea un éxito. Contratar al equipo de trabajo adecuado puede ayudarte a encontrar áreas de oportunidad en tu idea y ayudarte a corregirlas y sobre todo mejorar tu idea.

Antes de que su idea esté lista para su ejecución, debe de ser evaluada rigurosamente. Es por eso que te recomiendo que elijas a un equipo de trabajo calificado, con experiencia y externo a tu idea, para que te pueda dar la mejor evaluación posible.

Espera lo inesperado:

Supervisa el proyecto de cerca, y debes de estar abierto a la retroalimentación  y a la crítica constructiva. También debes ser lo suficientemente flexible como para cambiar el proceso de ejecución, e incluso estar listo para abandonar el proyecto si no se está formando como esperaba. Sobre todo, asegúrate de compartir tu éxito con cada miembro del equipo cuando tu idea tenga éxito.

 

El arte de saber delegar

Saber delegar es todo un arte, es un don que se puede ir adquiriendo con el tiempo y la práctica. Cuando menciono que es un arte, es porque no es algo tan fácil de lograr para muchos.

Muchas personas tienen la idea que si ellos están en control de todas las tareas o procesos de su negocio, empresa, todo saldrá mejor.

Delegar es algo muy diferente, es tener la capacidad de poner dejar tareas a otras personas, claro que cabe mencionar que estas personas deben de tener igual o más preparación que tú, para poder llevar a cabo exitósamente todo.

Delegar es una habilidad que es algo difícil de desarrollar al principio. Después de todo, la mayoría de nosotros hemos tenido éxito trabajando duro, trabajando aún más cuando es necesario y ejerciendo un gran autocontrol en muchos aspectos de nuestras vidas. A medida que nos volvemos líderes, nuestra tendencia natural es continuar haciendo lo que nos ha hecho exitosos. Pero cuando acumulamos todo el control, o quizás peor, cuando tratamos de controlar a los demás, fracasa a lo grande.

Algo debes de tener muy claro, y es que no puedes hacer todo, no puedes estar en todo al 100%, es por eso que delegar es tan importante.

Delegar libera tu tiempo, te hace más productivo, porque inviertes tu tiempo en tareas que realmente requieren que tú las hagas.

Delegar es parte de ser más estratégico, te enfocas en lo fundamental para seguir adelante y los detalles o tareas secundarias los dejas a personas que puedan hacerlo mejor que tú.

Desarrollo profesional para tu equipo: perfeccionará sus habilidades haciendo el trabajo del cual están encargados.

¿Por qué no delegamos?

Puedes ser múltiples factores para no poder o saber delegar, y aquí te menciono los más comunes.

No tenemos tiempo, hay una fecha de vencimiento a corto plazo, y podemos hacerlo más rápido

Seguimos siendo responsables de los resultados y queremos asegurarnos de que sean buenos

No hemos ayudado a nuestro equipo a desarrollar las habilidades necesarias para manejar la tarea

Nos cuesta mucho establecer expectativas y responsabilizar a las personas por los resultados

No confiamos en nuestro equipo.

No confundamos delegar con no ser responsable de las cosas. Si por un extremo tenemos a una persona que “delega” pero no confía en su equipo de trabajo, por lo que sigue controlando cada uno de los pasos y la autoridad e independencia en ciertas tomas de decisiones, se le considera microgestión.

Por el otro extremo, están aquellos que delegan, pero a la vez se quitan de toda responsabilidad, por lo cual ya no están pendientes de nada de lo que está ocurriendo, esto está mal, debemos seguir presentes y atentos, respetando la autoridad que se le ha sido concedida al personal encargado.

La manera correcto de delegar es saber renunciar al control suficiente para que tu equipo de trabajo se pueda desarrollar adecuadamente, pero nunca deslindarse por completo, no quitarse la responsabilidad, no dejar de revisar de vez en cuando, estar presente y pendiente por si algo se pudiera ofrecer.

Es como cuando estás enseñando a caminar a un bebé, el bebé debe de tener la independencia suficiente de poder pararse por sí mismo y dar sus primeros pasos, pero tú atento a sus pasos para que no se caiga, y si eso llegara a pasar tu estarás ahí, respaldando al bebé, para que no se lastime.

Ese puede ser un buen ejemplo de saber delegar, permites que la persona haga su trabajo, pero no te deslindas por completo del proceso.

Pero para saber delegar, también debemos de saber cómo hacerlo. Es decir, si yo no veo las suficientes aptitudes para delegar a una persona tal tarea, porque tal vez no tenga la suficiente experiencia, porque no es su área, porque le falta práctica, tampoco lo haré.

Saber delegar, es también saber elegir a las personas que están más altamente capacitadas para desarrollar, procesos, tareas, etc.

Si tienes un equipo experimentado y altamente capacitado, puede ser más efectivo cuanto menos te entrometas, porque ellos son los expertos en la materia, ellos saben lo que están haciendo. Darles esa independencia es permitir que ellos elijan sus proyectos y administren su propio tiempo, es darles la libertad de tomar decisiones y medidas sin siempre tener que estar consultando a ti primero, eso es lo que te hará un buen líder.

Un líder muestra el camino, pero también sabe delegar, porque confía en su equipo de trabajo.

Cabe mencionar que para saber delegar, debes de saber cuándo y dónde.

Hay ciertos casos tales como un proyecto de alto riesgo, donde varios deben de estar sumamente atentos, incluyéndote a ti.

Que tengas empleados nuevos, que necesiten de tu orientación.

Delegar realmente es un arte, y es algo que debes de comenzar a tomar en cuenta si quieres que tu empresa crezca cada vez más.

Recuerda que la clave es siempre ser más productivo con tu tiempo, delegar es un acto inteligente, si quieres ser un buen líder.

¿Qué es el Lead Scoring ? [Sales Automation]

En este podcast os explicamos que es el Lead Scoring:

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Cualidades que todo emprendedor debe de tener

Para poder ser un buen emprendedor, debes de contar con ciertas cualidades o bien características.

No todos saben ser emprendedores, o más bien, no todos saben ser buenos emprendedores, es por eso que hice una lista de ciertas cualidades que debes de considerar para ser un emprendedor de éxito.

Una persona que es emprendedora tiene como principal objetivo lograr sus metas y objetivos y no se distrae con facilidad.

Cuenta con estrategias bien definidas y también con los pasos necesarios para poder lograr sus objetivos.

Un emprendedor de éxito es lo suficientemente disciplinado como para tomar medidas todos los días para alcanzar sus objetivos. La autodisciplina es clave para poder lograr todo lo que se proponga.

Un emprendedor no se cierra a nuevas ideas, al contrario, está abierto al cambio y a la evolución misma de las ideas. Sabe que todo cambia y es necesario adaptarse el cambio, renovarse o morir. Es por eso que un emprendedor ve cada cambio, cada idea nueva como una oportunidad para poder mejorar.

Con una mente abierta se tiene más disposición a ver nuevas oportunidades, nuevos objetivos, en fin, se abre a nuevos paradigmas y no está casado con las ideas.

Los emprendedores saben que si algo se tiene que hacer, deben de dar el ejemplo.

un emprendedor no deja nada a la deriva, ya que para que las cosas se hagan bien, muchas veces tienes que hacerlas tú mismo. Está involucrado en los procesos o bien enterado de como se llevan a cabo, no se lava las manos. Establecen las pautas para trabajar y se aseguran de que los proyectos sigan ese camino. Un emprendedor es una persona sumamente productiva.

La pasión es el rasgo más importante del emprendedor, ya que ama lo que hace. Para poder tener pasión en nuestro trabajo, debemos de amarlo, y realmente estar comprometidos con él. Es un serio compromiso, un emprendedor está dispuesto a dedicar horas extra para hacer que el negocio funcione porque, primeramente no trabajan por dinero, claro que es un aspecto clave, pero un emprendedor trabajar por amor a su trabajo.

Un emprendedor siempre querrá más, no se conformará, es por eso que querrá ir más allá, alcanzar la cima y no desistir a sus objetivos y metas.

La capacidad de ser competitivo es clave para ser un buen emprendedor, hay que jugar, pero también saber hacerlo. Un emprendedor es competitivo, pero no es una persona que traicionará sus valores para ganar. Un emprendedor juega limpio, esa es la gran diferencia. Pero ama la sana competencia y está dispuesto a tomar nuevos retos. La clave para ser una persona exitosa es ser competitivo, todo con el fin, de superarse a si mismo.

La confianza es si mismo es parte de un emprendedor de éxito, una persona con la suficiente confianza no se cuestiona si podrá o no lograrlo, hace todo lo posible para que esto suceda. Un emprendedor confía en que logrará lo que se propone, por que sabe que es merecedor y hará todo lo posible para tener éxito. Es una persona que emana confianza en todo lo que hace y contagia de esa seguridad a los demás.

Así como una persona emprendedora es de mente abierta, también es creativo. La apertura de mente y la creatividad van de la mano, ya que en el momento en el que te abres a nuevos paradigmas e ideas, permites que la creatividad se desarrolle de una manera más eficaz.

También otra manera en la que la creatividad se desarrolla es buscando soluciones donde nadie más las ve, la productividad también va de la mano con la creatividad.

El emprendedor tiene fuertes habilidades  para transmitir lo que desea que los demás sepan, es una persona comunicativa. Cómo la comunicación es su fuerte, es una persona que emana motivación para los demás. Un emprendedor saben cómo motivar a los demás, para que el negocio crezca. Son muy buenos para encontrarle el lado bueno y positivo a cualquier situación

Un emprendedor no se rinde, ya que considera que la derrota es solamente una oportunidad para acercarse al éxito, el fracaso lo ven como aprendizaje, algo que pueden utilizar a su favor. Un emprendedor está decidido a esforzarse lo necesario para llegar a la cima,  por lo que intentará y volverá a intentarlo hasta que logré lo que se propone. Un emprendedor no se rinde, sigue en constante lucha, aun cuando las circunstancias muchas veces no estén a su favor.

Un buen emprendedor a menudo será la primera persona en llegar a la oficina y el último en irse. Vendrán en sus días libres para asegurarse de que un resultado cumpla con sus expectativas. Su mente está constantemente en su trabajo, ya sea dentro o fuera del lugar de trabajo. Es una persona 100% comprometida con su trabajo, de una manera adecuada y ética.

 

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El camino al éxito, la perseverancia es clave

Hay una amplia variedad de características y atributos que hacen a un emprendedor exitoso en lo que hace, como la comprensión, la creatividad, apertura de mente, facilidad para adaptarse, la confianza y la pasión, por nombrar solo algunos. Sin embargo, un rasgo que realmente importa cuando se trata de éxito es la perseverancia, esta es una cualidad absolutamente esencial para el éxito en los negocios.

¿Qué es perseverancia?

La perseverancia es «la constancia por hacer algo a pesar de la dificultad para lograr del éxito». También se le conoce como persistencia, tenacidad, determinación, poder de permanencia, constancia y determinación.

Iniciar un negocio propio no es una tarea fácil, se requiere de varias cosas.

Al momento de comenzar un negocio propio, te puedes topar con varios imprevistos, desafíos y contratiempos.

Es por eso que la perseverancia es una pieza clave a la hora de ser un emprendedor, ya que con esta cualidad puedes superar desafíos que surgirán a lo largo del tiempo, a la hora de crear tu propia empresa o negocio.

Es la capacidad de insistir sin desanimarte, es tener bien en claro los objetivos e ir por ellos, también se perseverante es ser realista, realista de que puede que no todo salga como lo esperes, pero sabes que si insistes, lograrás lo que te propones.

Si al principio no tienes éxito, intenta y sigue intentándolo.

Al momento de iniciar un nuevo proyecto es inevitable que cometas errores, debes de tener bien en claro esto. Los obstáculos van a estar ahí y son factores muchas veces de los que puede no tengas el control, sucederá.

Aún cuando seas una persona sumamente prevenida o perfeccionista, los contratiempos están a la orden del día.

Todos los empresarios, incluidos los empresarios más exitosos, experimentan problemas de vez en cuando, por lo que es importante que no permitas que esto te desanime.

Es vital que tengas el coraje y la convicción de seguir adelante, sin importar lo que pueda suceder en el camino.

Las cosas buenas vienen a aquellos que esperan.

Paciencia también va de la mano con la perseverancia, no lo olvides.

Muy pocas compañías obtienen éxito de la noche a la mañana. Para la mayoría de los empresarios se requiere mucho tiempo y esfuerzo antes de ver los resultados deseados. La confianza es imprescindible, es posible que tengas muchas esperanzas, es importante ser realista en tu enfoque. Esperar lo mejor pero prepararse para lo peor es una mentalidad sensata, y deberías estar preparado para enfrentar cualquier inconveniente o imprevisto que puedas encontrar en tu camino hacia la cima.

Incluso si los tiempos se ponen realmente difíciles, es importante que mires hacia delante y trates de mantenerse positivo.

No se puede negar que la perseverancia es clave en el mundo de los negocios, especialmente para aquellos que recién comienzan, y como emprendedor, es vital que tomes medidas en la dirección correcta. Mientras seas persistente y sigas tus sueños, puedes lograr casi todo lo que quieras.

No todos nacen tenaces. Algunos de nosotros debemos luchar para desarrollar la perseverancia, pero se puede lograr. Y si logras desarrollar perseverancia, podrás compensar otras debilidades.

Te comparto algunas estrategias clave para poder desarrollar tu perseverancia.

Define tu Propósito

Sin una idea clara de tu propósito, es muy difícil querer avanzar cuando los obstáculos te bloqueen el camino. Las personas sin un propósito claro se distraen fácilmente. Piensa en lo que realmente quieres lograr y recuerda tu propósito con frecuencia para no desviarte.

Crear un plan

Una vez que sabes lo que quieres, necesitas un plan. Si eres un emprendedor, quizás tu plan sea crear un nuevo negocio. Este plan requiere pasos concretos, estrategia, colaboración y apoyo continuo.

Relaciónate con personas perseverantes.

Siempre rodéate de personas que tengan objetivos parecidos o bien alienten tus objetivos. No te rodees de personas conformistas. Personas que te impulsen y te apoyen y te muestren como debes de hacerlo. Personas de las cuales te puedas contagiar de perseverancia.

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