Esencialismo: La disciplinada búsqueda de hacer menos pero mucho mejor
Esencialismo: La disciplinada búsqueda de hacer menos pero mucho mejor.
En Essentialism, Greg McKeown, CEO de una agencia de liderazgo y estrategia en Silicon Valley que ha impartido cursos en Apple, Google y Facebook, te muestra cómo lograr lo que él llama la búsqueda disciplinada de menos. Ser un Esencialista es una manera disciplinada de pensar. Significa desafiar la suposición central de ‘Podemos tenerlo todo’ y ‘Tengo que hacer todo’ y reemplazarlo con la búsqueda de ‘lo correcto, de la manera correcta, en el momento correcto’.
Este libro se enfoca en ayudarte a que dediques la mayor parte de tu tiempo, en las cuestiones más importantes y vitales. En vez de enfocar tu tiempo en actividades triviales que no te llevan a ningún lado.
En su libro Greg nos explica, que en el momento que dejamos de intentar hacer todo, comenzaremos a realizar contribuciones significativas a todo lo que realmente es importante.
También menciona a Dieter Rams, diseñador de Braun, pionera de las ideas de menos es más, o bien menos pero mejor. Sus diseños, principalmente eran sencillos, sin ruido y muy funcionales.
Greg nos habla del esencialismo, que es la misma ideología de Rams, menos pero mejor. Comenzar a dedicarle el tiempo a lo que verdaderamente es valioso o productivo y dejar de lado lo que no nos ayuda tanto o no sacamos tanto provecho.
Una persona que es esencialista, se basa en el menos pero mejor, elige lo que va a hacer, le da importancia a lo que realmente debe de tenerla, se pregunta sobre los beneficios de cada tarea que elija hacer.
Otra característica de un esencialista es tener el control, sobre todo de todo lo que elija. Una persona así, analiza mucho sus decisiones, evalúa, compara y discierne.
Cuando vamos al proceso de tomas de elecciones, el esencialista explora y evalúa cada una de sus opciones. Se pregunta si valdrá la pena, qué provecho sacará de todo esto, discierne, busca más de una alternativa y una vez elegida la tarea a realizar, se compromete al 100% con esta.
Una persona esencialista sabe decir que no, por lo tanto elimina de sus opciones, aquellas alternativas que no le brindarán lo esperado.
Y sobre todo ejecuta, cada una de sus decisiones, el esencialismo es fundamental para la toma de decisiones, es por eso que debemos de empezar a practicarlo y comenzar a hacer menos, pero mucho mejor echo.
No trates de abarcar todo, enfoca tu tiempo y tu talento en aquello, que realmente te dejará algo de valor.
Te recomiendo ampliamente este libro, es una ideología muy necesaria, para comenzar a ser más productivos y mucho más responsables, así como comprometidos con nuestras actividades diarias.
En este enlace, lo podrás encontrarás más información y lo podrás comprar:
Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less
¿Cómo delegar con éxito?: algunos consejos para lograrlo
¿Cómo delegar con éxito?: algunos consejos para lograrlo.
A medida que vamos escalando, creciendo o avanzando, es necesario delegar responsabilidades. Sin embargo frente a este tema surgen diferentes interrogantes o inquietudes de si podremos hacerlo con éxito.
Debes de tomar en cuenta, que un buen líder debe de saber delegar responsabilidades de una manera correcta. Supongamos que te encuentras en la situación donde tu emprendes un negocio, y conforme va avanzando el tiempo, también va avanzando tu empresa, va creciendo y para poder seguir avanzando es necesario delegar.
Recuerda que, conforme se vayan ampliando sus responsabilidades, es necesario deshacerte de algunas de ellas.
¿Quieres saber cual es una de las principales características de un líder exitoso?, un buen líder sabe delegar. No es necesario ser un controlar, una persona obsesiva con tener el control de todas las áreas de tu empresa. Es necesario confiar diferentes tareas en manos ajenas a las tuyas, y está bien. Si lo haces correctamente verás que es un gran alivio y a la larga te dará muchas ganancias.
¿Por qué a veces nos resulta tan difícil delegar?, creo que la principal razón y tu concordarás conmigo es, porque muchas veces queremos tener el control de todo, también llegamos a creer que nadie conoce mejor las necesidades de nuestra empresa, mas que nosotros mismos. Por lo tanto, nadie más hará el trabajo tan bien como nosotros. Y déjame decirte que esto es un grave error, existe gente buena en lo que hace y muchas veces, más capacitada que nosotros mismos para diferentes trabajos.
Querer abarcarlo todo es un grave error que un buen líder no debe de cometer. Como te comento, un buen líder sabe delegar, toma nota de eso.
Delegar de una manera efectiva puede traer muchas cosas buenas para tu negocio, en lugar de restar podría decirte que suma. Todo mejora cuando sabemos delegar de una manera inteligente y adecuada.
Te daré algunos consejos para poder delegar de una manera exitosa:
Contrata a la gente adecuada: Recuerda que es importante rodearte de un equipo de trabajo apto y bien capacitado. Contrata a un equipo de personas responsables, aptas para las tareas que vas a delegar. Para eso es necesario, publicar vacantes, seleccionar cuidadosamente, hacer entrevistas de trabajo, analizar los perfiles, etc.
Capacita a tu equipo: No basta solo con contratar a los mejores o las personas que consideres más aptas. Es necesario que los capacites, que les brindes toda la información posible para que puedan trabajar de una manera óptima.
Establecer metas a corto, mediano o largo plazo: Establece con tu equipo de trabajo las metas, lo que esperas de ellos antes de que inicien sus tareas. Es necesario establecer objetivos claros, para que no se preste a malentendidos.
No te desentiendas por completo: Una vez que delegues las tareas, aun así no te desentiendas, más bien, involúcrate en el proceso junto a ellos. Hazlos sentir que son parte de un equipo de trabajo, donde existe la solidaridad, la ayuda.
Establece tiempos para entregas: Como te explico en el punto anterior, parte de no desentenderse del trabajo es estar presente. Establece fechas, crea una bitácora, etc.
Retroalimenta: Dile a tu equipo lo que hacen bien y lo que están haciendo mal, no se trata de criticarlos, sino de orientarlos. Brinda criticas constructivas.
Da el crédito: Una cualidad de un líder es brindar el reconocimiento, por algo que se hizo bien. No te quedes tu con ese crédito, siempre reconoce el esfuerzo de tu empleado.
Ahora que sabes todo esto, ponlo en práctica y comienza a delegar, te aseguro que serán más ganancias que perdidas.
Esta semana os explico mis errores en el Biz Barcelona – Failcon
Esta semana os explico mis errores en el salón Biz Barcelona, en el evento Failcon y organizado por la empresa Salto con Red.
Failcon es un evento nacido en Silicon Valley que ya se ha organizado en San Francisco, Paris, Berlin, Singapore, Sidney, India y Brasil.
Voy a explicar exactamente todo lo que no se tiene que hacer cuando se crea una empresa y se quiere vender ganando algo. Los errores pueden venir de múltiples ámbitos pero los más graves suelen provenir de cláusulas legales en los pactos de accionistas y sobre todo de confiar demasiado en las personas. Y puedo garantizar que tengo más experiencia de la que me gustaría 🙂
5 características que todo buen equipo de startup debe tener
Quizá ya hayas cumplido todas aquellas ideas que te permiten crear un startup, pero sin lugar a dudas tienes que llevarla a cabo para por fin conseguir beneficios empresariales. Para que tus metas sean alcanzadas debes confiar en un equipo de startup, y aquí están las características que debe tener. Anótalos en un lugar seguro 🙂
Equipo de startup: El trabajo se hace en conjunto.
Cualquier idea que quieras hacer crecer tendrá que ser por medio del trabajo en equipo. Desarrollar y construir un buen equipo de startup será la tarea principal para poder obtener ingresos y hacer crecer esa idea tan magistral. Aquí te voy a mostrar 5 características que debe de tener tu próximo equipo para que puedas dormir tranquilo. Lee lo siguiente.
Característica 1: Todos deben de tener el mismo sueño
No es lo mismo trabajar para ti mismo que para una empresa que sólo te paga el sueldo mensual. Quizá quieras hacer crecer tu idea, pero si tu equipo solo trabaja por un sueldo, será el primer gran error que tengas. Está bien que tengas algunos empleado, pero tu equipo primario debe de construir un sueño.
Como emprendedor debes de saber convencer a los próximos miembros de tu equipo, mostrándoles que tu idea se convertirá en suya gracias al trabajo que harán día con día, año con año, hora tras hora. La meta debe de ser personal y fija, así que comienza a trabajar en los discursos de tu emprendimiento.
Si cada una de las piezas clave de tu startup trabaja para conseguir el mismo sueño, la eficiencia será mayor, los beneficios aumentarán y el apoyo entre compañeros incrementará. Está comprobado que cuando el ambiente de trabajo es feliz y cómodo, la empresa crecerá siempre hasta una máxima potencia.
No importa si son 3, 4 o 10 miembros de tu equipo principal, todos deben de tener la meta precisa tatuada en la frente. Si el éxito llega sabrá mejor, pero si el fracaso se consuma todos se levantarán mutuamente. La palabra principal aquí es pasión, y escríbela siempre en tu libreta de actividades.
Característica 2: La mala combinación amigos-negocios
Si estás leyendo esto quiere decir que serás el próximo CEO de la empresa que sea fundada gracias a lo magistral de tu startup. Es buena idea que se lo cuentes a tus amigos para que tu éxito sea alabado, pero manténlos alejados de tu equipo primario, sobretodo. Este es un error principal que todo profesional de la innovación te mencionará en la primera conversación.
Esto no quiere decir que no puedas darle a tus amigos un empleo cuando el startup esté consolidado y madurando, pero jamás dentro de tu equipo cercano. La mayor parte de los negocios en los que se combinan estas 2 variables están destinados al fracaso, así que mejor piensa muy bien las piezas claves de tu mesa redonda.
Así como los amigos, también mantén fuera del equipo primario a tu círculo cerca como familiares. Tu familia, en especial la más cercana, tendrá el mismo efecto catastrófico al momento de introducirlas en tu nuevo negocio. Tu equipo de startup siempre debe de ser profesional y que estén alejadas de todo tipo de relaciones personales contigo. Puede ser difícil, pero tienes que demostrar que serás buen emprendedor y tomarás decisiones difíciles.
¿Por qué hago énfasis en esto? Porque cuando tienes un amigo o alguien cercano en tu negocio y éste no funciona, será más difícil cambiarlo o despedirlo. El corazón casi siempre domina, así que tienes que pensar con mesura y cautela.
Característica 3: Responsables de su trabajo y de sus actos
La responsabilidad es una palabra que siempre debe de estar presente en todo buen equipo de emprendimiento, pero está debe de ser dividida en 2 partes primordiales: Responsables de todo trabajo y responsables de sus actos buenos o malos. Esto será lo más sano que puedes hacer para gestionar un excelente equipo
Deben de ser completamente responsables de su trabajo. No puede haber un equipo eficiente si no pueden entregar un trabajo en tiempo y forma. Todo miembro disponible de tu conjunto u organización debe de tener las palabras claras, ya que si no puedes echar a perder todo tu trabajo, incluso si se desarrolló en años.
También deben de ser responsables de sus actos. A lo mejor tomar posición de una excelente idea sea fácil, pero no lo es tal admitir tus errores, más si estás frente a los socios. Este tipo de responsabilidad es una cualidad que no podrás encontrar en muchas personas, así que valórala porque será un buen miembro para ti.
La responsabilidad y la libertad son palabras que debes de tener en mente para tu startup, así que lo mejor es irlas anotando y mencionándole a tu equipo que así se tiene que trabajar adecuadamente. Responsabilidad de todo.
Característica 4: Miembros con características diferentes
Toda buen startup debe de tener ciertos miembros con algunas características, pero también ellos tienen que ser completamente diferentes a ti, gracias al simple hecho de que, sin importar que seas el jefe, puedan refutarte toda idea para tener un correcto desarrollo para todos.
Quizá tú seas experto en las áreas administrativas, entonces no debes de contratar a más personal que tenga las mismas habilidades que tú. Todo buen equipo de startup debe de tener la experiencia en todas las áreas posibles. Cuida mucho tus contrataciones,porque el 90% de los negocio fracasan por tener personal en áreas indebidas.
Debes de tener un buen agente de ventas, una persona dedicada al diseño, al marketing, a la tecnología y a todas las áreas sociales; también debes de tener a un buen administrador de fondos y a ciertas personas que te asesores sobre algunos procesos productivos. No hay una fórmula mágica, ya que todos los negocios son diferentes entre sí.
Tu próximo equipo debe de tener ideas diferentes, pero si éstas no te permiten avanzar, el despido será tu mejor opción. Todo buen startup debe de saber cuándo el personal te está fallando y cuándo está funcionando. Las características, recuerda, son diferentes para ti.
Característica 5: Deben de ser expertos en tecnología
No quiere decir que seas un experto en ordenadores o en redes internacionales de hackeo. Todo buen equipo de startup es excelente cuando son expertos en la tecnología, más que nada la que se tienen en el bolsillo, como teléfonos móviles tabletas y conocimientos de informática básica.
El manejo de las redes sociales y de las plataformas de red es excelentes porque así tu idea crecerá. Además de la publicidad, los mercados se están trasladando a los formatos web, así que debes de tener un equipo tecnológico para poder salir adelante.
Aunque puede haber una persona dedicada al Social Media, cada uno de los integrantes de tu equipo debe de manejar ciertos conceptos para entender un buen trabajo de startup. Hay muchas opciones poco costosas sobre cursos excelentes de manejo de todo este tipo de temas. Puedes usarlos de manera empresarial.
Obviamente estos consejos son genéricos y disponibles para casi cualquier modelo de startup, pero cada una de las ideas tiene sus propias necesidades, así que asesórate bien para lograr hacer crecer tu futura idea. Tú y tu equipo necesitarán trabajar para cumplir todos sus sueños.
AGILE CONTENT SALE A BOLSA!
Es una gran noticia que las compañía de Tecnología se hagan grandes! La compañía AGILE CONTENT tiene el placer de invitarle al acto de salida al Mercado Alternativo Bursatil que tendrá lugar en la Bolsa de Barcelona (P° de Gracia 19 – 08007 Barcelona) el próximo lunes 23 de noviembre. El orden del día será el siguiente:
11:30h. Registro de los asistentes
12:00h. Toque de campana
El acto de apertura del valor al mercado estará presidido por el Sr. Hernán Scapusio y la Sra. Mónica Rayo, socios fundadores de la compañía. A continuación se servirá un cóctel.
Se ruega confirmación de asistencia al teléfono 93.802.3800 o vía e.mail: [email protected]
De las Ventas en StartUps a las Ventas Corporativas. Las Claves del Éxito
El próximo miércoles 25 de noviembre a las 18.30h celebramos la tercera edición del Meetup Ventas 2.0.
En esta ocasión tendremos con nosotros a Vanessa Palmer y Carlos Grau en la sesión “De las Ventas en StartUps a las Ventas Corporativas. Las Claves del Éxito“.
Tenéis toda la info del evento gratuito aquí: http://www.meetup.com/
IMPORTANTE >> Esta vez estaremos en la Antiga Fàbrica d’Estrella Damm (C/ Rosselló, 515) y al acabar tendremos networking con cerveza fresquita cortesía de nuestro (fantástico) sponsor 🙂
¡Espero que nos veamos allí!
Los 10 Perfiles Profesionales que más me aportan
Como muchos sabéis soy lo que se llama un “knowledge freak” siempre buscando nuevos conocimientos, ideas, productos y sobre todo gente que me aporte nuevas visiones. Hoy hago un pequeño repaso a las personas que sigo dentro de mi red y/o que tengo una relación directa y que más me aportan en mi búsqueda incansable de saber más. Aquí va la lista, por el orden que me han venido a la cabeza:
1. Pablo Martín: Fundador y CEO de Izertis y de un centenar de empresas más. Os recomiendo es pecialmente su selección de articulos sobre tecnologia y negocios en Linkedin. https://es.linkedin.com/in/pablomartinrodriguez
2. Alex López: Para mi el profesional que más sabe en Social Selling. Si quieres saber como vender a traves de Linkedin es un de los referentes mundiales. https://es.linkedin.com/in/expertolinkedin/en
3. Pau Valdes: Lidera con su equipo el mejor Blog de Inbound Marketing en Español y una de las pocas compañía que hacen Inbound de forma sería y profesional. https://es.linkedin.com/in/valdespau
4. Tino del Pozo: Emprendedor, especialista en Marketing, Músico y Visionario. Siempre buscando nuevas forma de innovar en marketing y dar valor añadido a los clientes más allá del los habitual desde la empresa que co-dirige con Joaquin Pais, ShowerThinking.
https://es.linkedin.com/in/tinodelpozomarketingcrecimient
5. David Tomas: General Manager at Cyberclick Agent… aunque por su libro ese titulo creo que no le gusta mucho, acaba de publicar:
La empresa más feliz del mundo
Si alguien sabe de Marketing Digital en España es él. https://es.linkedin.com/pub/david-tomas/0/29b/885
6. Sonia Ruiz Moreno: Fundadora de PrideCom, la primera agencia 100% Comunicación Interna, formadora y ponente. La persona que más sabe de Comunicación Interna moderna de España, es capaz de llevar una organización del egoísmo a la colaboración en un tiempo record. https://es.linkedin.com/in/soniaruizmoreno/en
7. Emilio Cano: El PODCASTER en mayusculas. La cantidad de conocimiento que Emilio me ha aportado mediante sus podcasts en los últimos meses equivale a muchísimas horas de investigación y búsqueda, Emilio debería estar subvencionado por el Ministerio de Educación. https://es.linkedin.com/in/emiliocanomolina
8. Tom Peters: Aunque él no lo sepa, mi guía espiritual, el que me ha llevado a conseguir muchos de los retos de mi vida con su estilo directo y provocador. Os recomiendo absolutamente todos sus libros, blog y presentaciones. Pero muy especialmente este libro:
The Brand You 50 : Or : Fifty Ways to Transform Yourself from an ‘Employee’ into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion!
9. Carlos Blanco: Founder at Akamon, Grupo ITnet & Conector Startup Accelerator… y próximo millonario (espero de corazón). Es un no parar, noble, trabajador incansable y motor a reacción. La cantidad de ideas, oportunidades y energía positiva que me aporta vale muchísimo! https://es.linkedin.com/in/carlosblanco
10. Bueno deberían ser 11, pero incluyo aquí a dos emprendedores de referencia para mi, que no paran de buscar la excelencia:
Vanessa Palmer, recientemente premiada Premio Mujer Empresaria en el Deporte https://es.linkedin.com/in/palmervanessa
y
Pere Codina, llevando Kompyte de Barcelona a Nueva York, rompiendo barreras, tópicos y puertas https://es.linkedin.com/in/perecodina
ambos me contaminan con su tremenda energía positiva y son un flujo constante de ideas desde sus empresas y su iniciativa de grupo de conocimiento SaaS.
Esta es mi lista personal, completamente subjetiva, seguro que me dejo a gurus o gente super conocida que muchos consideráis que deberían estar, todos tenemos nuestro top 10.
Gracias a todos ellos Agile Sales & Marketing esta siendo todo un éxito y ayudando a las empresas a acelerar su procesos comerciales como nunca en la historia. ¿Exagero? 🙂 🙂 No00, es un momento único de cambio de hábitos de compra y de innovación tecnológica. Como dice Apple, lo único que cambia es TODO.
A quien me he dejado que esta el primero de tu lista?
NO OS PODEIS PERDER: La 6a edición del Tech Demo Day
El próximo sábado, 10 de octubre, se cerraran las candidaturas para las Startups que quieran participar el 29 de octubre en la 6a edición del Tech Demo Day, la feria de startups tecnológicas de Barcelona organizada anualmente por Technova Barcelona. Con la participación de Fernando Trias de Bes y yo mismo :), que al lado de Fernando no se que pinto…
Este 29 de Octubre 2015
50 Startups expositoras
+75 Inversores (incluido Lean Investment)
NETWORKING
AGENDA
Startups Showroom
15:30 – Opening. Café con Lluis Font
16:00 – Showroom
Exposición de las 50 Startups
19:00 – Cierre. Ponencia de Fernando Trias de Bes
Para más información visita la web del evento: www.techdemoday.es
Internacionalización de Empresas SaaS
Scaale Barcelona se complace en invitarle al próximo evento exclusivo para empresas SAAS con el objetivo de internacionalización a Estado Unidos. El evento tendrá lugar el martes 26 de Mayo de 10am a 1pm en el auditorio de Scaale (Avenida Diagonal, 490, 2-2, Barcelona / Esquina Diagonal con Balmes).
Tomando en cuenta nuestra amplia trayectoria y fuerte presencia en Estados Unidos, (Silicon Valley – San Francisco, Nevada y Chicago) estamos destinando esfuerzos para ayudar y encaminar a empresas SAAS Españolas a internacionalizarse a uno de los mercados más importantes del mundo.
En este evento daremos las claves más relevantes a tener en cuenta para empezar a vender y tener presencia en Estados Unidos, específicamente dirigido a empresas SAAS.
AGENDA
10:00 Bienvenida y presentación “who is who”
10:20 Introducción a USA y ejemplo de caso real.
11:00 Sobre SAAS y USA: Mercado, potencial, ciudades target, competencia local y datos de interés.
11:45 Claves para vender en USA: el modelo Scaale, procesos, timings, herramientas necesarias y contactos.
12:15 ¿Cuánto dinero hay que invertir para ir a USA?
12:45 Conclusiones finales y Q&A
01:00 Clausura
*Después del evento pueden agendarse reuniones individualizadas para hablar de vuestro caso concreto con nuestros especialistas. Si deseas agendar una reunión puedes hacerlo ahora a través de este correo con Susan Uva, executive assistant.
- Evento: Internacionalización de empresas SAAS españolas a USA.
- Lugar: Scaale Barcelona Auditorium
- Fecha : 26 de mayo de 2015
- Hora : 10:00 am a 1:00 pm
PONENTES:
- Marta Emerson, VP de Scaale Group y DG de Scaale Europa
- Lluis Font, Emprendedor, Inversor, Advisor y Experto en marketing y ventas.